- Создание промышленного угольного кластера с "нуля" - Финансовое планирование/бюджетирование, управленческий учет компании; - Согласование договоров, в т.ч. на предмет экономической целесообразности и обоснованности расходов; - Экономическое моделирование бюджета; - Участие в переговорах с проектными институтами, поставщиками, подрядными организациями; - Участие в разработке Scoping Study кластера для получения проектного финансирования;

- Выполнение комплекса антикризисных мероприятий, направленных на ликвидацию убыточности розничной сети (35 торговых точек, в прямом подчинении 330 сотрудников); - Стратегическое планирование; участие в процессе развития розничной сети, поиске и открытии новых магазинов; - Контроль управленческого и бухгалтерского и налогового учета; - Обеспечение выполнения магазинами и другими подразделениями Компании установленных количественных и финансовых показателей и их увеличение; - Взаимодействие с государственными органами; - Ежедневная операционная деятельность. Достижения: 1) За период работы товарооборот был сохранен на достигнутом уровне, не смотря на финансовые трудности и эмбарго. 2) Произведен ребрендинг ряда магазина с выходом на "новый уровень" оборота, и качества обслуживания.

- Финансовое планирование/бюджетирование, управленческий учет компании ( численность компании - 460 сотрудников); - Организация работы подразделения (45 человек в прямом подчинении); - Построение процесса планирования и бюджетирования с "нуля" до автоматизации в программе 1С, согласно требованиям собственника и политикой холдинговой компании; - Организация управления БДДС предприятий и регулирование финансовых отношений; - Разработка учетной политики предприятия; управление активами предприятия; разработка разделов бизнес-плана; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза БДДС; - Организация подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов); - Разработка налоговой политики предприятия; разработка налогового бюджета; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль; - Экономическое моделирование бюджета; - Анализ производственно-хозяйственной деятельности (производственные, технико-экономические показатели и себестоимость) и товарной продукции; - Согласование договоров, в т.ч. на предмет экономической целесообразности и обоснованности расходов; - Контроль и анализ чистого оборотного капитала; - Организация и координация работы 6 юридических лиц (оптовая торговля с "нуля", розничная сеть по продуктам питания, молоко-перерабатывающий завод, пункты общественного питания);

Сентябрь 2013 - Январь 2014: Кузбасская вагоностроительная компания, ООО - Организация и контроль работы подразделения; - Выполнение планирования и экономического анализа деятельности Компании; - Заключение договоров, ценообразование; - Внедрение информационных систем (написание ТЗ, согласование, участие в тестировании и запуске ПО); - Нормирование производства (в том числе трудовых ресурсов). Октябрь 2012 - Сентябрь 2013 Заместитель начальника управления экономики, Холдинговая компания СДС-Уголь, ОАО - Контроль финансовых потоков Компании (22 предприятия); - Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; - Определение источников финансирования; - Оптимизация налогообложения; - Обеспечение жесткого контроля чистого оборотного капитала холдинга; - Консолидация отчетности для собственников.

- Организация и контроль работы подразделения Компании (численность - ок. 2500 сотрудников) - Организация и контроль работы сотрудников (15 человек в подчинении); - Обеспечение выполнения задач по трем основным направлениям: планирование, бюджетирование, топливо-энергетических ресурсы; - Планирование и экономический анализ, заключение договоров, ценообразование, организация экономической службы, внедрение информационных систем в управлении организации. - Курирование проекта строительства нового предприятия с "нуля": обогатительная фабрика "Черниговская-Коксовая"; - Планирование технико-экономических показателей предприятия, подготовка отчетности для руководителей, план/фактный, факторный анализ работы, локально-сметные расчеты.

Факультет экономики и сервиса, Управление на предприятии горной промышленности

GENERAL CONSULTING

Институт современного менеджмента "Бизнес-РОСТ"

KSK-group