1.Анализ экономической эффективности работы магазинов вверенной территории, выявление факторов, негативно влияющих на результаты работы магазинов. 2. Организация и контроль исполнения утвержденных финансовых (бюджетных) планов магазинов вверенной территории, а также базовых KPI. 3. Обеспечение необходимых условий при проведении комплексных и целевых проверок и ревизий магазина 4. Контроль представления директорами магазинов вверенной территории в Центральный офис установленной в Компании отчетности о работе магазина 5. Участие в заказе/дозаказе товаров для магазинов вверенной территории; внесение предложений по ассортименту товаров для магазинов. 6.Контроль работы с товаром приемки/отправки товара, основных средств и ТМЦ магазинов, а также их сохранность. 7.Контроль организации работы с покупателями в магазинах, контроль соблюдения торговым персоналом правил и культуры обслуживания. 8.Контроль соблюдения кассовой дисциплины. 9.Принятие мер по укомплектованию (доукомплектованию) магазинов персоналом. Организация введения нового работника - директора или заместителя директора магазина в должность, его оценка по результатам испытания. 10.Контроль сроков действия всех необходимых для работы магазинов разрешений и документов (разрешений на торговлю, лицензий, патентов и т.д.). 11.Установление и поддержание деловых контактов с представителями арендодателей и других организаций, предоставляющих услуги магазинам (коммунальные и пр.), а также содействие соответствующим подразделениям и службам Центрального офиса Компании в заключении ими сделок в интересах магазинов.

1.Контроль и организация торгового процесса. Оперативное управление магазином. Планирование, обеспечение выполнения планов продаж. Контроль соблюдения технологии продаж и обслуживания клиентов. Мотивация персонала на достижение поставленных планов продаж. 2. Мерчандайзинг товара. 3. Управление торговым персоналом (подбор, адаптация, обучения, оценка, разработка мотивационных программ для персонала). 4. Участие в управлении ассортиментом магазинов (организация и контроль маркетинговых акций в магазине, участие в ассортиментном планировании). 5.Контроль соблюдения кассовой дисциплины. 6.Контроль работы с товаром приемка/отправка товара, контроль сохранности ТМЦ. 7.Контроль сроков действия всех необходимых для работы магазина разрешений и документов (разрешений на торговлю, лицензий, патентов и т.д.); своевременная подача заявки ответственному работнику в Компании на их продление, а в случае отсутствия ответственного работника (его нахождения вне региона расположения. 8.Установление и поддержание деловых контактов с представителями арендодателя и других организаций, предоставляющих услуги магазину (коммунальные и пр.); содействие соответствующим подразделениям и службам Центрального офиса Компании в заключении ими

1. Оперативное управление магазином (планирование, обеспечение выполнения планов продаж, контроль соблюдения технологии продаж и обслуживания клиентов, иных процессов магазина).. 3. Управление торговым персоналом (подбор, адаптация, обучения, оценка, разработка мотивационных программ для персонала). 4. Участие в управлении ассортиментом магазинов (организация и контроль маркетинговых акций в магазине, участие в ассортиментном планировании). 5. Подготовка предложений к планам работы и бюджетам магазина, включая планирование бюджетных расходов по текущему ремонту магазина. 6. Организация и контроль исполнения утвержденных финансовых планов магазина. 7. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. 8. Осуществляла открытие магазинов в городах России ( г. Кемерово, г. Новосибирск, г. Искитим, г. Омск, г. Челябинск).

Технологический факультет, Технология жиров, эфирных масел и парфюмерно-косметических продуктов