Предприятия, входящие в холдинг крупнейшего и старейшего оператора алкогольного рынка России Разработка и оценка проектных программ - инвестиционное планирование, оперативное управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проработка и реализация стратегии развития бизнеса. Формирование структуры предприятия, разработка бизнес процессов, описание регламентов и процедур. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственных процессов – бережное производство, снижение затрат. Обеспечение и контроль качества выпускаемой продукции. Разработка инвестиционных программ предприятия, обоснование, контроль их выполнения (инвестиционный портфель 1,34 млрд. рублей). Постановка системы бюджетирования (PL, CF, CAPEX). Управление кредитно-денежной политикой. Положительный опыт прохождения проверок разных контролирующих органов. Разработал инвестиционную программу модернизации завода по производству алкогольных напитков на территории Республики Крым – производственная мощность 18 млн. бутылок в год; Построил и запустил завод по производству тихих вин на территории Республика Абхазия - производственная мощность 6 млн. бутылок в год. Внедрил эффективные наработки с предыдущих мест работы (регламенты, положения, систему сдельной оплаты труда, автоматизация бухгалтерского учета) Привлек кредитных ресурсов в т.ч. долгосрочных, кредитный портфель 1,8 млрд. рублей, банковских гарантий 4 млрд. рублей; Внедрил систему менеджмента качества ISO 9001;

Предприятие, входящее в многоотраслевой холдинг федерального уровня ОАО «Синергия». (Алкогольное направление - 7 ликероводочных заводов на территории России). Годовой оборот ОАО «Мариинский ликеро-водочного завод» более 10 млрд. рублей, общий штат численности 1 200 человек. В подчинении 60 - 800 человек Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проработка и реализация стратегии развития бизнеса. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственных процессов, снижение затрат. Обеспечение и контроль качества выпускаемой продукции. Разработка инвестиционных программ предприятия, обоснование, контроль их выполнения (инвестиционный портфель 1 млрд. рублей). Оптимизация складских запасов, разработка нормативов хранения, оборачиваемости, как готовой продукции, так и запасов ТМЦ. Постановка системы бюджетирования (PL, CF, CAPEX). Управление кредитно-денежной политикой. Внедрение систем автоматизированного учета, (1C-8 УПП, Lotus). Разработал, изменил структуру предприятия, внедрены центры финансовой ответственности; Разработал регламенты и положения по работе с дебиторской задолженностью как за реализованную продукцию, так и по хоз. договорам; Разработал инвестиционную программу сроком исполнения 3 года, направленную на глубокую модернизацию технологических линий, со строительством дополнительных корпусов; Внедрил сдельную систему оплаты труда рабочих, окладно-премиальную специалистов; Повысил рентабельность производства, загруженность линий увеличил с 45% до 85%, уменьшил простои; Увеличил объем и ассортимент выпускаемой продукции, предприятие вошло в 10-ку крупнейший предприятий России по производству ЛВИ; Реорганизовал систему снабжения, складов, логистики – снизил затраты на транспортировку до 15%; Внедрил автоматизированную бухгалтерскую систему на базе 1С-8 УПП, документооборота на базе Lotus, управления персоналом на базе 1C;

Многоотраслевой холдинг, объединяющий 9 предприятий (3 птицефабрики, комбикормовый завод, сеть из 12 АЗС, строительная организация и производство стройматериалов, завод минваты, завод по розливу минеральной воды, лизинговая компания). Годовой оборот 1 млрд. рублей, общий штат более 2 000 человек. В подчинении 60 человек. Стратегическое и оперативное планирование финансовой деятельности предприятий ХК. Участие в проектах M&A, оценка бизнеса. Повышение рентабельности предприятий (антикризисное управление, вывод из убытков птицефабрики и комбикормового завода). Разработка, оценка инвестиционных проектов, контроль их выполнения (инвестиционный портфель более 600 млн. рублей). Регламентация бизнес-процессов, изменение существующих регламентов и процедур. Разработка организационной структуры финансовой дирекции ХК. Централизация функций финансового управления, разработаны и внедрены процедуры финансового контроля на предприятиях ХК. Постановка бюджетирования с нуля. Перевод на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета. Автоматизация бухгалтерского учета (переход на единое программное обеспечение 1С). Работа с банками, привлечено кредитных ресурсов более 500 млн. рублей. Повысил экономической эффективности деятельности предприятий ХК; Постановка бюджетного управления в группе компаний; Внедрил единые стандарты бухгалтерского и управленческого учета; Разработал организационную структуру финансовой дирекции, с централизацией управления; Разработал и утвердил, регламенты и положения бизнес процессов, группы компаний; Должностные обязанности Внедрил единую автоматизированную бухгалтерскую систему на базе 1С; Привлек кредитные ресурсы, для реализации инвестиционных программ и пополнение оборотных средств.

Российско-немецкая программа MBA, Master of Business Administration

Факультет: Бухгалтерский учет и аудит, Экономист по бухгалтерскому учету и аудиту

АИМБД Партнерс, г. Москва

ГК Эрфольг, г. Новосибирск

АНО «Учебный центр МФЦ», г. Москва

УМЦ при Кузбасском государственном техническом университете, г. Кемерово

УМЦ при Кузбасском государственном техническом университете, г. Кемерово