ООО ЭЛМАРТ
Топки, shop-n1.ru
Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще
Директор магазина
Федеральная сеть магазинов ЭЛМАРТ насчитывает более 55 магазинов от 300 до 1 200 квадратов, расположенных в Кемеровской области, Алтайском и Красноярском крае.
На данной должности я также выполнял обязанности кассира, продавца, кредитного специалиста.
Занимался организацией эффективной работы магазина, продажи, оборот, реклама, мотивация персонала, конкурентоспособность, координация и контроль деятельности персонала магазина, текущей отчетностью по магазину, проведение инвентаризаций, контроль учета товара, решение потребительских проблем (ответы на претензии, представление интересов компании в суде), заключение договоров с бюджетными организациями, составление заказов, введение бухгалтерского учета, кассовая книга, смена ЭКЛЗ.
Разработал внутри магазина мотивированную часть заработной платы, которая стала основной в компании «Рейтинг»
Разработал рекламные акции, систему авто заказа, ряд инструкций, ряд способов введение отчетности и контроль магазинов, бонусную систему скидок.
Под моим руководством, магазин приносил самый большой доход и являлся лидером в течение года по товарообороту среди всей сети, несмотря на площадь в 300 кв, оборот составлял от 5 500 000 до 7 500 000.
Так как была отличная возможность увеличивать заработную плату, дополнительно оформлял кредиты, выполнял функцию кассира и продавца. Работал почти без выходных и отпусков, брал максимум один – два выходных в месяц. Тем самым получал огромный опыт, развитие, удовольствие, и большую зарплату. Самостоятельно занимался размещением рекламы и держал под контролем выполнение обязательств рекламных компаний(газеты, Почта). Прежде всего, я относился к работе как к собственному бизнесу и постоянно искал возможности экономии средств компании. С газетами и почтой я работал только бартером и взаимозачетом, тем самым экономил 30%-40% в зависимости от наценки на товар. Отработав два месяца, получил возможность самостоятельно проводить акции, не нуждаясь в маркетологе, бухгалтере. Был освобожден от выполнения и заполнения многих форм отчетности.
Инкассацию кассы производил самостоятельно и доставлял в Банк. Полностью изучил систему оплаты «Рапида». На третий месяц начал принимать участия в новых открытиях с «0». Притом объем информации, опыт и развитие намного интересней. Мне стало очень интересно понять схему от начала до самого конца. Казалось нереально сложной продуманной системой.
Я начал проявлять инициативу и решать любые вопросы – технические, рекламы, жилья, и т д. В целом я стал пробивать всю полезную, важную, нужную информацию. Тем самым стал полезным.
После первой командировки стал принимать участие в каждом открытии, но прежде наладил работу внутри своего магазина и не нуждался в присутствии, решая все вопросы в режиме «удаленность». В своем городе и магазине находился максимум 4-8 дней в месяц на протяжении целого года. Работая с 2011 года до сих пор в отпуске не был, но компенсацию брал )))