1. Открытие магазина «Рыбный день» обеспечение работы магазина. 2. Поиск поставщиков, проведение переговоров на уровне первых лиц компании, заключение договоров, закуп товаров и тд. 3. Оценка рентабельности, каждого из направлений работы компании: (розничные и оптовые продажи, производство, логистика). 4. Подготовка 2-го магазина к открытию. 5. Разработка маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности. 6. Подбор и обучение персонала, (адаптация, стажировка, аттестации). 7. Проведение инвентаризаций.

Организация запуска магазинов - прием сдаваемых объектов и открытие. Контроль оценка и анализ работы магазинов на вверенной территории. Осуществление целей и задач принятых на уровне дивизиона, внедрение в работу магазинов. Обеспечение бесперебойной работы магазинов. Выполнение ключевых показателей: оборот, трафик, средний чек, предотвращение потерь. Умение влиять на них. Подбор о обучение персонала ( директора, замы, товароведы продавцы). Организация эффективной работы своего магазина - демонстрация примера.

1. Открытие магазинов с нуля (3 за 2016г), обучение кадров. 2. Организация и контроль всех процессов жизнеобеспечения работы магазина, мониторинг конкурентов, анализ их работы. 3. Выполнение ключевых показателей: оборот, трафик, средний чек, предотвращение потерь. Умение влиять на них. 4. Распределение планов между сотрудниками и контроль их выполнения. 5. Контроль выполнения стандартов компании, обеспечение обслуживания на стабильно высоком уровне. 6. Организация работы персонала,адаптация, мотивация, наставничество, обучение и развитие. 7. Формирование команды и позитивной атмосферы с нужным вектором и единой целью. 8. Ведение необходимой документации для корректной работы магазина (кассовая документация, ОТ, пожарная безопасность и тд). 9. Организация и проведение инвентаризаций (частичных, выборочных, полных). 10. Разработка и выполнение максимального информирования покупателей по секторам с точки зрения (человеко-потоков, новостроек и т.д.) 11. Контроль приемки и отпуска товара. Анализ движения товаров.

Организация работы магазина (1350 и 4200 кв.м.), так же отдела. Выполнение KPI показателей: оборот, обслуживание покупателей, развитие персонала, UPT, текучка, трафик, дельта –трафик/чеки, средний чек, предотвращение потерь. Управление и мониторинг работы продавцов, кладовщиков, сервисных мастеров и клининга согласно стандартам компании. (Более 20 человек). Формирование лояльного отношения клиентов к компании. Отбор персонала. Организация правильного оформления презентации товаров. Работа с претензиями, осуществление обменов и возвратов. Организация и проведение инвентаризаций. Проведение тренингов, лекций, инфосессий. Контроль приемки и отпуска товара на складах.

Механический