Продажа нефтепродуктов, оказание услуг

Организация продаж нефтепродуктов на рынках Кузбасса, Красноярска, Хакассии, республика Тыва, Дальнего Востока. Руководство складского хозяйства, контроль за закупками нефтепродуктов. Ведение переговоров, заключение долгосрочных контрактов. Контроль за выполнением плана доходов и расходов. Контроль за работой группы оптовых продаж.

Оценка эффективности закупочной деятельности на предприятиях, входящих в состав угольной компании «Карагандауголь» в целях выявления хищений и снижения себестоимости выпускаемой продукции, Анализ работы угольных и сервисных предприятий компании. Внедрение регламентов, обеспечивающих повышение прозрачности закупок и четкой работы между службами компании

Закупочная деятельность, на внутреннем и внешнем рынках, согласно инвестиционного и оперативного направления. Выбор контрагентов, проведение тендеров на оказание услуг предприятиям, входящим в состав холдинга. Составление бюджетов, отслеживание поставок, оплаты согласно заключенных договоров, ведение претензионной работы. Анализ выполнения закупочной деятельности согласно требуемой номенклатуры. Работа с таможенными органами. Проведение таможенной очистки товара, поступающим по внешнеэкономическим контрактам. Складское хозяйство: контроль за соблюдением и распределением ТМЦ на складах предприятий, снижение складских запасов и неликвидной продукции, контроль за централизованной доставкой ТМЦ и снижение транспортных затрат. Контроль за сервисными предприятиями: Автобаза (бюджетирование, сокращение издержек, контроль за использованием ГСМ) , ПТУ, СШЭМК. Мониторинг финансовой деятельности, контроль за расходование средств, кадровые вопросы. 1. Строительство обогатительной фабрики "Северная" г. Березовский (проведение тендеров по строительству и покупке оборудования, заключение контрактов на СМР и оборудования, контроль за производственными процессами при строительстве, контроль за работой подрядчиков, финансовый аудит, бюджетирование). Фабрика построена в течении 3-х лет, является одной из высокотехнологичных производств по обогащению коксующегося угля на территории Кемеровской области. 2. Строительство вентилятора главного проветривания для ОАО "Шахта Березовская" г. Березовский (проведение тендера по строительству и покупке оборудования, заключение контрактов на СМР и оборудования, контроль за производственными процессами при строительстве, контроль за работой подрядчиков, аудит, бюджетирование). Объект сдан в кратчайшие сроки, прошел гос. экспертизу и введен в эксплуатацию. 3. Строительство центральной базы МТС г. Березовский (проектирование, проведение тендеров по строительству и покупке оборудования, заключение контрактов на СМР и оборудования, контроль за производственными процессами при строительстве, контроль за работой подрядчиков, финансовый аудит, бюджетирование). Объект построен в течении 2 - ух лет, результатом данной стройки явилась консолидация хранения ТМЦ в одном месте, что позволило сократить затраты на хранение, транспортную составляющую, повысить оперативность доставки грузов до потребителя. 4. Консолидирование всех видов услуг выполняемых на предприятиях холдинга, их бюджетирование, проведение тендеров, контроль за выполняемыми работами, финансовый аудит. Консолидация позволила повысить учет, снизить затраты, повысить прозрачность процесса закупки услуг. Складское хозяйство: контроль за соблюдением и распределением ТМЦ на складах предприятий, снижение складских запасов и неликвидной продукции, контроль за централизованной доставкой ТМЦ и снижение транспортных затрат.

Составление бюджетов, отслеживание поставок, оплаты согласно заключенных договоров, ведение претензионной работы ОАО «Шахта Березовская». Анализ выполнения закупочной деятельности согласно требуемой номенклатуры. Складское хозяйство: контроль за соблюдением и распределением ТМЦ на складах предприятий, снижение складских запасов и неликвидной продукции, контроль за централизованной доставкой ТМЦ и снижение транспортных затрат.

Подписание договоров поставки услуг и энергоресурсов, отслеживание поставок, оплаты согласно заключенных договоров, ведение претензионной работы. Анализ выполнения закупочной деятельности согласно требуемой номенклатуры. Складское хозяйство: контроль за соблюдением и распределением ТМЦ на складах предприятий, снижение складских запасов и неликвидной продукции, контроль за централизованной доставкой ТМЦ и снижение транспортных затрат. Внедрение заправок по лимитно - заборным картам, сокращение и ликвидация складов ГСМ на шахтах холдинга (13 шахт), и дальнейший переход на пластиковые карты

Ведение путевой документации, контроль и распределение автотранспорта, контроль за расходованием ГСМ

Президентская программа переподготовки управленческих кадров

экономика капитального строительства (незаконченное), экономист

Механико -машиностроительный факультет, Инженер менеджер (организация перевозок и управление на транспорте)