* Формирование план/факт БДР, БДДС, контроль исполнения бюджетов по проектам, консолидация затрат; * Анализ финансово-хозяйственной деятельности, отклонений от бюджета; * Расчет фактической себестоимости, рентабельности; * Ведение управленческого учета (формирование формы М-29, списание материалов в УУ, контроль давальческих материалов, ведение базы подрядных организаций, контроль использования спецтехники и др.); * Формирование графика производства работ (план КС-2,КС-3); * Оптимизация расходов; * Составление платежного календаря в рамках БДДС, контроль заявок на оплату; * Планирование источников финансирования, недопущение кассовых разрывов; * Контроль взаиморасчетов с контрагентами (контроль ДЗ и КЗ); * Совершенствование УУ. * Взаимодействие с банками: сопровождение кредитных сделок, подготовка аналитических отчётов, справок и презентаций, фин. мониторинг).

* Оперативное экономическое планирование полной себестоимости по номенклатурам для формирования отпускной цены, исходя из конкретных условий и потребностей рынка. * Расчет рентабельности продаж. * Нормирование труда, разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат, их обоснование и актуализация. *Расчет сдельных расценок по видам работ, формирование технологических (маршрутных карт) по видам продукции на основе установленной технологии. *Расчет заработной платы рабочих-сдельщиков. * Планирование производственной мощности, сроков производства потребительских заказов, а также потребность в трудовых ресурсах для изготовления объема продукции. * Контроль и рационализация использования трудовых ресурсов в соответствии с установленными нормами и тех. процессом; анализ межоперационных потерь рабочего времени и простоев. *Анализ уровня производительности труда и оплаты труда за отчетный период. * Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений на основе данных бухгалтерского учета для определения расчетного уровня расходов на производство и реализацию продукции с целью планирования себестоимости; выявление резервов производства для повышения эффективности производства. * Анализ и участие в разработке мероприятий по: - повышению эффективности входящего потока сырья (для обеспечения бесперебойности производства и сокращения неликвидных остатков); - повышению конкурентоспособности производимой продукции; - снижению издержек на производство и реализацию продукции; - эффективному использованию станочного парка; - повышению рентабельности производства; - устранению потерь от брака и непроизводительных расходов. * Участие в разработке мероприятий и технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, управления производством. * Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов. * Бюджетирование производства (БДР), участие в оптимизации ДДС.

• Расчет заработной платы; • Ведение штатного расписания; • Анализ использования рабочего времени, сокращение переработок; • Анализ численности и ФОТ, определение степени влияния показателей труда на товарооборот; • Планирование ФОТ, бюджетирование; • Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда; • Составление ресурсного плана трудозатрат, контроль его исполнения; • Внедрение новой и рационализация имеющейся системы мотивации сотрудников; • Проведение ФРД, хронометражей, установление норм. • Составление и сдача отчетности.

* сбор, обработка, анализ информации; * разработка штатного расписания, мотивационных схем; * разработка мероприятий по оптимизации и повышению эффективности функционирования организации; * ОРМ (описание рабочего места) сотрудников; * бизнес-планирование; * анализ эффективности деятельности организации; * разработка и внедрение «Положения об оплате труда»; * расчет заработной платы, анализ ФОТ; * оформление и сдача отчетности; * составление и заключение договоров; * финансово-хозяйственный контроль; * составление БДР, БДДС

• расчет заработной платы работников; • составление годовых графиков сменности; • анализ ФОТ по профессиям и видам оплат; • планирование ФОТ; • формирование и ведение штатного расписания; • нормирование труда; • рационализация рабочего времени (снижение переработок);

* разработка и внедрений положений «об оплате труда», «о премировании» работников предприятий; * координация формирования и ведения штатных расписаний предприятий, входящих в структуру холдинга; * формирование организационных структур управления; * разработка новых систем оплаты труда; * анализ затрат на оплату труда по предприятиям, формирование предложений по оптимизации расходов на оплату труда.

институт экономики и управления, Экономика и управление на предприятии химико-лесного комплекса