Стратегическое планирование. Оперативное и текущее управление деятельностью компании. Организация и стандартизация работы всех структурных подразделений. Анализ деятельности организации. Планирование, анализ продаж автомобилей, дополнительного оборудования и услуг сервиса. Организация и обеспечение бесперебойной работы и материально-технического обеспечения предприятия. Развитие клиентской базы, ведение переговоров с потенциальными клиентами и партнерами предприятия.Взаимодействие с подрядными организациями и городскими службами. Подготовка и предоставление отчетности в Управляющую компанию согласно регламента документооборота.Контроль за состоянием оборудования, находящегося на объекте, за состоянием самого объекта.

Формирование команды. Управление сервисной станцией по обслуживанию и ремонту автомобилей. Контроль соблюдения стандартов дилера. Организация проведения ремонтных работ и технического обслуживания. Обеспечение загрузки цехов. Работа со страховыми компаниями. Повышение удовлетворенности клиентов услугами СТО. Контроль соблюдения сроков ремонта и качества выполненных работ. Контроль за эффективным расходованием средств.

Организация и контроль работы подчиненных подразделений, работа с контролирующими организациями, согласование и заключение договоров, расчет необходимого количества подвижного состава, составление бюджета Транспортного управления, контроль за функционированием СМК, организация и контроль выполнения плановых видов ремонта транспорта, составление отчетов по результатам текущей деятельности Транспортного управления.

Экономика и управление на предприятии., Экономист-мененжер

Технология машиностроения, Инженер