Организация комплексных мероприятий для увеличения объема продаж. Участие в разработке стратегии продаж предприятия. Участие в процедуре стратегического планирования. Обеспечивал участие находящихся в подчинении подразделении в подготовки прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведение исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. Осуществление тактического планирования работ, осуществляемые подчиненными. Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределение задач и обязанностей между отделами. Корректировка план продаж компании. Координация управления персоналом в отделе продаж, участие в подборе сотрудников. Организация взаимодействий всех подконтрольных отделов.. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Разработка ценовой политики компании. Анализ продаж. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала.

Организация комплексных мероприятий для увеличения объема продаж. Участие в разработке стратегии продаж предприятия. Участие в процедуре стратегического планирования. Обеспечивал участие находящихся в подчинении подразделении в подготовки прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведение исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта.

обеспечение выполнения командой торговых представителей плановых показателей, анализ дебиторской задолженности, обеспечение маркетинговых мероприятий.Реализация мероприятий по развитию клиентской базы. Контроль управленческой отчетности. Зона ответственности-Кузбасс, Томская обл.

Организация и координация деятельности отдела. Непосредственное руководство работой сотрудников отдела (планирование, организация, управление, контроль работы). Оказание методической помощи, обучение сотрудников методам и формам работы с клиентами. Ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами, представляя интересы компании. Координация работы с другими структурными подразделениями компании. Участие в разрешении конфликтных ситуаций в отделе. Стратегическое планирование развития отдела продаж. Ассортиментное и финансовое планирование в соответствии с установленным регламентом. Анализ информации о конкурентах, об изменении рыночной ситуации на рынке Предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом работы отдела продаж

Обучение торговых представителей стандартам работы компании в полевых сопровождениях Контроль работы торговых представителей Мотивация торговых представителей на работу Ведение переговоров с ключевыми клиентами (сети суб.дистрибьюторы) Планирование объема продаж, показатели по количественной и качественной дистрибуции. Работа с дебиторской задолженностью. Проведение интервью с кандидатами, подбор кадров (торговые представители и мерчандайзеры). Работа с ПК, отчетность. Зона ответственности: Кемерово, Л-Кузнецкий, Белово.

Заключение договоров, доп. соглашений, согласование матриц, митинг. Сбор заявок. Мерчендайзинг Работа с документацией. Работа с наличными деньгами В течении всего срока работы в данной компании достиг наиболее высоких результатов по приросту продаж среди коллег. Стабильно выполнял задачи, поставленные руководством в максимально короткие сроки. В следствии чего с 1.07.2008 переведен на должности супервайзера.

Открытие филиала (г. Томск, Ленинск-Кузнецкий), формирование команды торговых представителей, контроль за их работой, выставление планов и задач, ответственность за выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности, координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами, включая ведение переговоров; презентации товара и т.д., в подчинение 24 человека.

Лечебный/лечебное дело

штатный тренер

БизнесРост

БизнесРост

БизнесРост

штатный тренер

штатный тренер

штатный тренер