Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 1) Планово-экономический отдел (бюджетирование, составление калькуляций, технико-экономическое обоснование новой продукции); 2) Отдел маркетинга (поиск клиентов, реализация выпускаемых предприятием товаров народного потребления через собственный магазин/др. торговые точки, анализ рынка ТНП, поиск и внедрение новой продукции); 3) Отдел материально-технического обеспечения (проведение конкурсных процедур согласно закону №223 и №44, выбор контрагентов, поставка ТМЦ на предприятие, контроль за остатками ТМЦ на складах, контроль за дебиторской/кредиторской задолженностью) 4) складское хозяйство (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ) 5) транспортное управление (логистика, обеспечение работоспособности транспорта, минимизация затрат) 6) курирование соц. объекта (реконструкция столовой, установка оборудования для приготовления пищи, приобретение новой мебели, налаживание связей с поставщиками, организация бесперебойной поставки различных продуктов питания, расширение ассортимента) Результаты работы: 1) Проведение заявочной кампании 2015г с размещением полной информации по всей кампании на сайте госзакупок за 1 месяц (ранее делалось за 6-8 месяцев) путем оптимизации отдела снабжения; 2) Введение норм расхода ГСМ (годовой эффект более 1 млн.руб.); 3) Погашение кредиторской задолженности 2010-2014гг. по большинству особо крупных /крупных/мелких контрагентов; 4) Уменьшение до минимума дебиторской задолженности; 5) Запуск реконструированной столовой с ремонтом, новой мебелью, расширенным ассортиментом блюд; 6) Заключение выгодных для предприятия по цене и срокам отсрочки платежей договоров на 2015г. путем проведение переговоров на уровне первых руководителей.

Организация и руководство работ: 1) по социально-бытовому обслуживанию работников КОАО «Азот», ООО «Азот-Автотранс», ОАО «СДС-Азот», ЗАО «Капролактам-Кемерово» (еженедельная комиссионная проверка бытовок в структурных подразделениях предприятий, предложения по улучшению их состояния, контроль ассортимента, качества и ценообразования продуктов, блюд в 5 столовых и 5 буфетах предприятий, организация функционирования турбазы «Березово») 2) по медицинскому обслуживанию работников вышеперечисленных предприятий через оптимизацию функционирования поликлиники и здравпунктов (ремонт, обеспечение медикаментами, спецодеждой, вспомогательными материалами) 3) по административно-хозяйственному обслуживанию объектов социальной инфраструктуры, благоустройству территории 4) оптимизация использования основных фондов: сдача в аренду неиспользуемых производственных/офисных/торговых площадей, консервация и контроль за объектами, выведенных их эксплуатаций как внутри, так и за периметром КОАО «Азот». 5) ведение переговоров с контролирующими органами и органами власти; встреча/сопровождение/проводы делегаций, организация демонстраций/митингов; Результаты работы: 1) Ввод в эксплуатацию (проект, согласование, бюджет, реализация) отдельного доступа на территорию КОАО «Азот» для возможности посещения поликлиники ветеранами и пенсионерами, оказания платных услуг населению, прохождения профосмотра работниками других предприятия «СДС-Холдинга»; 2) Благоустройство после очищения внутренних и закрепленных территорий КОАО «Азот», ООО «Азот-Автотранс», ЗАО «Капролактам-Кемерово» за счет вовлечения в процесс персонала всех структурных подразделений, еженедельных объездов и ежемесячных подведений итогов (разработан паспорт предприятия, разработан регламент конкурса по культуре производства с ежемесячными премиями победителей); асфальтирование остановочных павильонов у южной и восточных проходных КОАО «Азот»; организация стоянки для личного транспорта работников предприятия у Южной проходной предприятия; 3) Озеленение и освещение дорожного кольца «Азота» (ул.Грузовая,1) по проекту совместно с МП «Зеленстрой»; 4) Проведение конкурса «Проект парка династий», защита бюджета проекта и его реализация на территории КОАО «Азот»; 5) Организация складского хозяйства для торговых организаций «СДС» на базе к.2032; 6) Восстановление овощехранилища (ремонт, вентиляция, кровля, благоустройство) для нужд комбинатов питания и личных потребностей работников предприятий «СДС-Холдинга»; 7) Расселение в общежития и арендованные квартиры 30-ти семей беженцев из Украины, предоставление им имущества от предметов первой необходимости до бытовой техники и теплых зимних вещей, устройство на работу. 8) Открытие памятника химикам с участием городской и областной администрации, телевидения

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 1) в области материально-технического обеспечения (проведение конкурсных процедур выбора контрагента, контроль над кредиторской задолженностью, уменьшение остатков на складах ТМЦ за счет вовлечения в производство неликвидных и невостребованных ТМЦ) 2) в области складского хозяйства (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ) Результаты работы: 1) Приведение к заданным нормам действующих и запуск новых автоматизированных складов; 2) Оптимизация площадей складского хозяйства (высвободилась площадь более 2 000м2); 3) Оптимизация работы и численности управления снабжения; 4) Стабильный синергетический эффект от объединения закупок для нескольких предприятий холдинга по схожим номенклатурам товарно-материальных ценностей и оптимизации процедур закупок; 5) Аутсорсинг и автоматизация процесса поставки и выдачи спецодежды и средств индивидуальной защиты (СИЗ). Создана база, в которой находятся размеры работников предприятия, в том числе вновь устраиваемых, и сроки эксплуатации спецодежды, СИЗ с учетом минимального запаса - по мере необходимости осуществляется их пополнение. При наступлении срока замены происходит смс - рассылка работникам. Оплата по договору аутсорсинга происходит по факту получения работником спецодежды и СИЗ.

Руководство инжиниринговой компанией (проектирование, изготовление, поставка, монтаж)-генерального подрядчика Кемеровского ОАО "Азот", подрядчик Кемеровского ОАО «ОРТОН», ОАО «Ангарский азотно-туковый завод», ООО «Томснефтехим» и др.предприятий. Результат работы: Реорганизация предприятия (750 человек) путем присоединения к КОАО "Азот"

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области: 1) материально-технического обеспечения и сбыта (проведение конкурсных процедур выбора контрагентов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, контроль за кредиторской задолженностью, уменьшение остатков на складах ТМЦ путем вовлечение в производство неликвидных и невостребованных ТМЦ, своевременная отгрузка ТМЦ клиенту, ВЭД) 2) складского хозяйства (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ) 3) маркетинга (поиск клиентов, реализация выпускаемых предприятием товаров народного потребления через торговые точки, анализ рынка ТНП, поиск и внедрение новой продукции 4) транспортного обслуживания (логистика, обеспечение работоспособности транспорта, минимизация затрат); 5) административно-хозяйственного обслуживания (эксплуатация зданий и сооружений офисного и торгового предназначения) 6) курирование столярного производства (запуск новых видов продукции, контроль своевременной поставки ТМЦ, своевременного изготовления и отгрузки продукции, минимизация затрат всего цикла производства)

Создание в цехе организационно-технических условий для выполнения качественно и в срок заказов для нужд КОАО «Азот» и других организаций. Проведение контрольно-профилактической работы по ОТиТБ, контроль соответствия организации работ технологическим картам и графикам, санитарного состояния производственных, бытовых и вспомогательных помещений, правильности форм и систем оплаты труда и материального стимулирования, а также организация разработок и своевременный пересмотр должностных инструкций, инструкций по охране труда для работников цеха, положения о РМЦ

Руководство, координация и контроль по качественному и своевременному выполнению всех видов работ в отделении, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей в отделении, внедрение в производство технически обоснованных норм, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм выработки, подкрепление их техническими и организационными мероприятиями; эффективное использование сырья, материалов, топлива, всех видов энергии; выявление и анализ причин производства бракованной продукции, разработка и реализация мероприятий по предупреждению ее образования; организация прохождения подчиненным персоналом периодических медицинских осмотров.

Руководство, координация и контроль по качественному и своевременному выполнению всех видов работ на участках(инструментальный, шлифовальный, термический, гальванический), своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм выработки, подкрепление их техническими и организационными мероприятиями; эффективное использование сырья, материалов, топлива, всех видов энергии; выявление и анализ причин производства бракованной продукции, разработка и реализация мероприятий по предупреждению ее образования.

Механико-машиностроительный

Президентская программа подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства РФ