по текущую дату Директор по продажам ООО Паритет ЛТД включая филиал в г. Новокузнецке и Ленинск-Кузнецке. В Подчинении 48 человек. 1. Основные направления деятельности: * Организация работы отделов продаж, промоотдела, отделов мерчендайзинга и консультирования, направленная на обеспечение планируемых объемов продаж. ; * Достижение наиболее широкой представленности реализуемой продукции в торговых точках всех существующих каналов реализации, максимального охвата возможного рынка сбыта. ; * Эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. 2. Задачи: 1. Выполнение плановых объемов продаж по продукции всех секторов/товарных групп на территории покрытия предприятия. 2. Расширение количества обслуживаемых торговых точек. 3. Достижение позициони-рования реализуемой продук-ции в торговых точках клиентов, в соответствии с установленными стандартами ДПШМ. 4. Разработка и освоение новых каналов сбыта продукции, мероприятий, направ-ленных на повышение эффективности работы подчиненных отделов. 5. Организация заключения договоров поставки продукции, услуг маркетинга и рекламы, промоуслуг с клиентами, обеспечение их согласования на уровне предприятия. 6. Участие в определении ассортиментной политики, контроль достаточности товарного запаса на складах филиала. 7. Отслеживание текущей дебиторской задолженности, принятие мер к минимизации просрочки платежей. 8. Разработка и выполнение всеми сотрудниками отделов продаж установленного регламента работы с клиентами. 9. Разработка, инициирование и эффективное проведение мотивационных программ для сотрудников отделов продаж и клиентов. 10. Забла-го-временный подбор и обучение персонала для поддержания полного штата отделов продаж, мерчендайзинга, консультирования. 11. Обеспечение подчиненных отделов и структур необходимым комплектом докум-ен-та-ции и исправного дополнительного оборудования. 12. Создание условий своевременности и бесперебойности приема заказов, в соот-ветствии с установленными нормативами и договоренностями с клиентами. 13. Утверждать ежемесячные планы для филиалов, отделов продаж предприятия и торговых представителей по основным целевым показателям и контролировать доведение планов до торговых представителей и внесение планов в «Целевое планирование» 14. Организовывать участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в:

10.20011 переведена на должность директора по продажам 1. Осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения, сбыта продукции на рынке, транспортного и административно - хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотности оборотных средств. 2. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений: 2.1 В составлении перспективных и текущих планов реализации продукции. 2.2 В определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. 3. Осуществляет разработку критериев аттестации (и миниаттестации) сотрудников и активно участвует в плановых аттестациях сотрудников отделов продаж. 4. Разрабатывает и утверждает филиальные структуры отделов продаж категории, а также стандарты продаж (цели по покрытию и ДПШМ). 5. Разрабатывает компенсационную модель отдела продаж по Системе компаний «Паритет». 6. Разрабатывает и согласовывает должностные инструкции сотрудников отдела продаж. 7. Участвует от имени предприятий в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации продукции. 7.1 Проводит занятия с руководителями отделов продаж по основам продаж как в головном офисе, так и во время своих командировок в филиалы. 7.2 Осуществляет подведение итогов работы отделов продаж и анализ их деятельности на еженедельной основе. 8. Планирует OGSM на новый финансовый год, контролирует выполнение поставленных задач OGSM ежемесячно в течение финансового года в разрезе по предприятиям

Региональный директор по продажам по группе Жиллетт компании 1. Осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения, сбыта продукции на рынке, транспортного и административно - хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотности оборотных средств. 2. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений: 2.1 В составлении перспективных и текущих планов реализации продукции. 2.2 В определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. 3. Осуществляет разработку критериев аттестации (и миниаттестации) сотрудников и активно участвует в плановых аттестациях сотрудников отделов продаж. 4. Разрабатывает и утверждает филиальные структуры отделов продаж категории, а также стандарты продаж (цели по покрытию и ДПШМ). 5. Разрабатывает компенсационную модель отдела продаж по Системе компаний «Паритет». 6. Разрабатывает и согласовывает должностные инструкции сотрудников отдела продаж. 7. Участвует от имени предприятий в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации продукции. 7.1 Проводит занятия с руководителями отделов продаж по основам продаж как в головном офисе, так и во время своих командировок в филиалы. 7.2 Осуществляет подведение итогов работы отделов продаж и анализ их деятельности на еженедельной основе. 8. Планирует OGSM на новый финансовый год, контролирует выполнение поставленных задач OGSM ежемесячно в течение финансового года в разрезе по предприятиям

формирование заказов, отслеживание ТЗ, оплат, контроль работы ТП, формирование з.п ТП , отчетность

* Выполнение плановых объемов продаж и других целевых показателей заказчиками по продукции всех секторов/товарных групп на территории покрытия предприятия. ; * Обеспечение максимального охвата торговых точек, находящихся на обслуживаемой территории. ; * Разработка и освоение новых каналов сбыта продукции, мероприятий, направ-ленных на повышение эффективности работы подчиненного отдела. ; * Организация процессов заключения договоров поставки продукции, марке-тин-го-вых и промоуслуг с клиентами, обеспечение их согласования с юридическими, финансовыми и др. службами предприятия. ; * Отслеживание на еженедельной основе дебиторской задолженности, принятие мер к минимизации просрочки платежей. ; * Разработка, инициирование и эффективное проведение мотивационных программ для сотрудников отдела и клиентов. ; * Подбор и обучение персонала для поддержания полного штата отдела продаж. ; * Создание условий для своевременного и бесперебойного приема заказов в соот-ветствии с установленными нормативами и договоренностями с клиентами.

Осуществление продаж, сбор заказов от покупателей. Контроль поставок и выкладки товаров. Контроль дебиторской задолженности. Ведение утвержденной отчетности. Развитие клиентской базы. Заключение договоров.

обучение

химический, химик