Анализ рынка коммерческой недвижимости Кемеровской, Томской, Новосибирской, Московской областей, Красноярского и Алтайского края, организация дирекции развития по поиску объектов для открытия собственных и по франшизе розничных магазинов, проведение сложных переговоров с собственниками помещений/управляющими компаниями, заключение договор аренды/услуг, согласование необходимых для открытия магазинов документов, контроль работ и поставок оборудования/товарного запаса, решение вопросов с контролирующими органами, решение прочих вопросов.

Поиск объектов в Кемеровской области, Новосибирске, Томске для открытия розничных магазинов, проведение переговоров с собственниками помещений/управляющими компаниями, заключение договор аренды/услуг, согласование необходимых для открытия магазинов документов, контроль работ и поставок оборудования/товарного запаса, решение прочих вопросов.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 1) Планово-экономический отдел (бюджетирование, составление калькуляций, технико-экономическое обоснование новой продукции); 2) Отдел маркетинга (поиск клиентов, реализация выпускаемых предприятием товаров народного потребления через собственный магазин/др. торговые точки, анализ рынка ТНП, поиск и внедрение новой продукции); 3) Отдел материально-технического обеспечения (проведение конкурсных процедур согласно закону №223 и №44, выбор контрагентов, поставка ТМЦ на предприятие, контроль за остатками ТМЦ на складах, контроль за дебиторской/кредиторской задолженностью) 4) складское хозяйство (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ) 5) транспортное управление (логистика, обеспечение работоспособности транспорта, минимизация затрат) 6) курирование соц. объекта (реконструкция столовой, установка оборудования для приготовления пищи, приобретение новой мебели, налаживание связей с поставщиками, организация бесперебойной поставки различных продуктов питания, расширение ассортимента)

Руководство инжиниринговой компанией (комплекс работ "под ключ", от проектирования до пуска-наладки). Численность 750 чел.

Организация и руководство работ: 1) по социально-бытовому обслуживанию работников КОАО «Азот», ООО «Азот-Автотранс», ОАО «СДС-Азот», ЗАО «Капролактам-Кемерово» (еженедельная комиссионная проверка бытовок в структурных подразделениях предприятий, предложения по улучшению их состояния, контроль ассортимента, качества и ценообразования продуктов, блюд в 5 столовых и 5 буфетах предприятий, организация функционирования турбазы «Березово») 2) по медицинскому обслуживанию работников вышеперечисленных предприятий через оптимизацию функционирования поликлиники и здравпунктов (ремонт, обеспечение медикаментами, спецодеждой, вспомогательными материалами) 3) по административно-хозяйственному обслуживанию объектов социальной инфраструктуры, благоустройству территории 4) оптимизация использования основных фондов: сдача в аренду неиспользуемых производственных/офисных/торговых площадей, консервация и контроль за объектами, выведенных их эксплуатаций как внутри, так и за периметром КОАО «Азот». 5) ведение переговоров с контролирующими органами и органами власти; встреча/сопровождение/проводы делегаций, организация демонстраций/митингов;

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 1) в области материально-технического обеспечения (проведение конкурсных процедур выбора контрагента, контроль над кредиторской задолженностью, уменьшение остатков на складах ТМЦ за счет вовлечения в производство неликвидных и невостребованных ТМЦ) 2) в области складского хозяйства (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ)

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области: 1) материально-технического обеспечения и сбыта (проведение конкурсных процедур выбора контрагентов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, контроль за кредиторской задолженностью, уменьшение остатков на складах ТМЦ путем вовлечение в производство неликвидных и невостребованных ТМЦ, своевременная отгрузка ТМЦ клиенту, ВЭД) 2) складского хозяйства (обеспечение сохранности количества и качества поставляемых ТМЦ, повышение оборачиваемости ТМЦ, минимизация остатков ТМЦ) 3) маркетинга (поиск клиентов, реализация выпускаемых предприятием товаров народного потребления через торговые точки, анализ рынка ТНП, поиск и внедрение новой продукции 4) транспортного обслуживания (логистика, обеспечение работоспособности транспорта, минимизация затрат); 5) административно-хозяйственного обслуживания (эксплуатация зданий и сооружений офисного и торгового предназначения) 6) курирование столярного производства (запуск новых видов продукции, контроль своевременной поставки ТМЦ, своевременного изготовления и отгрузки продукции, минимизация затрат всего цикла производства)

Создание в цехе организационно-технических условий для выполнения качественно и в срок заказов для нужд предприятия и других организаций. Проведение контрольно-профилактической работы по ОТиТБ, контроль соответствия организации работ технологическим картам и графикам, санитарного состояния производственных, бытовых и вспомогательных помещений, правильности форм и систем оплаты труда и материального стимулирования, а также организация разработок и своевременный пересмотр должностных инструкций, инструкций по охране труда для работников цеха, положения о РМЦ

Руководство, координация и контроль по качественному и своевременному выполнению всех видов работ в отделении, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей в отделении, внедрение в производство технически обоснованных норм, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм выработки, подкрепление их техническими и организационными мероприятиями; эффективное использование сырья, материалов, топлива, всех видов энергии; выявление и анализ причин производства бракованной продукции, разработка и реализация мероприятий по предупреждению ее образования; организация прохождения подчиненным персоналом периодических медицинских осмотров.

Руководство, координация и контроль по качественному и своевременному выполнению всех видов работ на участке, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм выработки, подкрепление их техническими и организационными мероприятиями; эффективное использование сырья, материалов, топлива, всех видов энергии; выявление и анализ причин производства бракованной продукции, разработка и реализация мероприятий по предупреждению ее образования.

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа), Менеджмент организации

Механико-машиностроительный факультет, Инженер-технолог