Основные функциональные обязанности: - организация и управление эксплуатацией объектов более 180 предприятий торговли различного ритейлерского формата в Кемеровской обл., Томской обл., Красноярском крайе, Хакассии, г. Новосибирске, Иркутской обл. - обеспечение достижения стратегических целей деятельности подразделения в соответствии с планированием задач акционеров; - руководство процессами инвестиционной деятельности в области создания объектов недвижимости торгового назначения с дальнейшей приемкой в эксплуатацию; -организация работы по безаварийной эксплуатации объектов торговли, офисных и складских помещений; -ведение планово-предупредительных, текущих, капитальных ремонтов объектов недвижимости; -дистанционное управление службами дивизионов; -проведение аварийно-восстановительных работ инженерных систем и коммуникаций; - рассмотрение и организация работ по заключению хозяйственных договоров в рамках компетенции службы; -организация работы по оптимизации эксплуатационных издержек, энерго и ресурсосбережению; -стратегическое, и, оперативное планирование; - своевременное формирование отчетности деятельности службы; - годовое и квартальное бюджетирование планов выполняемых работ, организация, и контроль исполнения бюджетов (операционного, инвестиционного на действующие объекты); - представительство и взаимодействие с внешними учреждениями и организациями; - участие, проведение, инвестиционных тендеров, и заключение договоров с подрядными организациями; - организация и контроль исполнения договорных обязательств; - контроль своевременности поставок отделом МТС; - контроль и организация работ по своевременному списанию на себестоимость инвестиционных средств, эксплуатационных платежей, путем предоставления соответствующей первичной бухгалтерской документации ( работа с дебиторской задолжностью); - выбор и утверждение используемых технологий и материалов для строящихся и эксплуатируемых объектов; - рассмотрение и утверждение проектно-сметной документации; -разработка и утверждение технических заданий на проектирование, СМР; - анализ хода работ и организация деятельности по оптимизации процессов хода строительства объектов; - оперативное управление и контроль деятельности подчиненных подразделений 3-го и 4-го уровня; - обеспечение взаимодействия службы с другими подразделениями компании; -организация работы по охране труда, ГО и ЧС; -обеспечение внутреннего и внешнего документооборота. В непосредственном подчинении находится 16 ИТР и специалистов. В функциональном подчинении свыше 70 человек. В состав службы входят: -отдел эксплуатации головной компании, эксплуатационные службы дивизионов (всего 4 подразделения); -отдел капитального строительства; -отдел охраны ГОиЧС; -договорная служба; -аналитическая служба и специалисты по документообороту; -служба главного энергетика. Средний объем ежемесячных финансовых потоков проходящих через службу составляет 30 млн.рублей.

Основные функциональные обязанности: - реконструкция, ремонт, строительство новых объектов для нужд копании; - формирование долгосрочных и краткосрочных планов в области инвестиционного строительства и реконструкции, ремонта основных производственных фондов и объектов соцкультбыта по предприятиям группы компаний ЗАО «Стройсервис»; - формирование бюджетов и контроль их исполнения; - осуществление получения исходно-разрешительной документации на объекты строительства, реконструкции; - разработка технических заданий на проектирование, организация и сопровождение проектирования объектов подлежащих строительству, реконструкции, ремонту; - подготовка и проведение тендеров среди подрядчиков и поставщиков; - ведение договорной работы с подготовкой расчетов договорной цены; - взаимодействие с подрядными организациями, осуществление контроля качества производимых СМР, а также, условий выполнения договорных обязательств подрядчиками; - организация работы по сдаче объектов в эксплуатацию; - организация работы сотрудников отдела капитального строительства (сметное дело, технадзор, финпланирование, снабжение стройматериалами, организация и контроль работы стройучастка); - организация и проведение работ по поддержанию зданий и сооружений в пригодном для эксплуатации состоянии; - представительство во внешних организациях в интересах компании на основании выданной доверенности. В непосредственном подчинении находятся 30 человек, в функциональном директора по общим вопросам, строительству шести дочерних компаний с строительными участками. Объем инвестиционных вложений в строительство новых объектовя, в районе 1200 млн.в год.

Основные функциональные обязанности: - обеспечение достижения стратегических целей компании в рамках дирекции по строительству; - руководство процессами инвестиционной деятельности в области создания объектов недвижимости торгового назначения с полной комплектацией торговым и технологическим оборудованием; - рассмотрение и заключение хозяйственных договоров; -стратегическое и оперативное планирование; - своевременное формирование отчетности деятельности Дирекции; - годовое и помесячное бюджетирование планов выполняемых работ, контроль исполнения бюджетов (операционного, инвестиционного на действующие объекты); - представительство и взаимодействие с внешними учреждениями и организациями; - проведение переговоров и заключение договоров с подрядными организациями; - контроль исполнения договорных обязательств; - контроль над своевременным списанием на себестоимость инвестиционных средств путем предоставления соответствующей документации; - выбор и утверждение используемых технологий и материалов для строящихся объектов; - рассмотрение и утверждение проектно-сметной документации; - утверждение технических заданий на проектирование; -комплектация предприятия оборудованием, материалами в рамках службы МТС; - управление, и анализ хода работ , организация деятельности по оптимизации процессов хода строительства объектов; - оперативное управление и контроль деятельности подчиненных подразделений 3 и 4 уровня; - обеспечение взаимодействия дирекции с другими подразделениями компании; - обеспечение непрерывного улучшения качества продукции направленной на внутреннего и внешнего потребителя; - управление организацией оформления документов под застройку, реконструкцией объектов недвижимости, проектирования, согласования, строительства и комплектации объектов с передачей их «под ключ» подразделению эксплуатации; - обеспечение ввода объектов в эксплуатацию с последующей передачей их службе эксплуатации; В состав дирекции входят: -отдел по развитию; -отдел материально-технического снабжения; -управление по надзору за строительством ( в составе: технадзор, сметно-экономический отдел) -отдел по проектированию и управлению проектами. В прямом подчинении 17 человек. Объем инвестиций и затрат по операционной деятельности прошедший через дирекцию за период моей работы в районе 2 млрд.руб.

Функциональные обязанности: - типовые функциональные обязанности к данной должности девелоперской компании в качестве застройщика; - кураторство дочерних предприятий; - бизнес-планирование инвестиционных проектов; - контроль рационального использования инвестиционных ресурсов; - проведение аудита подчиненных предприятий.

Функциональные обязанности: - обеспечение эффективной деятельности подчиненных подразделений; - контроль над ходом организации прямых продаж на предприятиях; - маркетинговое изучение потребительского рынка; - представительство в органах государственной власти и иных структурах; - планирование работы предприятия; - бюджетирование; - обеспечение безопасности работы предприятия; - договорная работа; - контроль над исполнением внутреннего распорядка; - формирование и укрепление имиджа торговой марки; - работа с финансово-кредитными учреждения; - организация учета на предприятии; - кадровая работа. Организовано предприятие с нуля. В ходе развития были созданы подразделения: -отдел продаж недвижимости (5 человек); -отдел обмена и аренды ( 6 человек); -отдел оценки бизнеса и имущества ( 4 человека); -продовольственный магазин( 7 человек); -транспортная служба ( 7 человек).

Функциональные обязанности: - поиск заказов и заключение договоров на производство строительно-монтажных работ; - сдача выполненных объемов работ заказчику; - материально-техническое обеспечение деятельности предприятия; - исполнение обязательств, возложенных на директора, в соответствии с Уставом между собраниями акционеров; - подготовка и проведение акционерных собраний; - поиск контрагентов на взаимопоставки продукции по коммерческой деятельности; - конечная реализация товаров от операций коммерческой деятельности; - оптимизация налоговых платежей.

Менеджмент качества, сертифицированная квалификация «Менеджер по качеству» семейства стандартов ИСО 9000 и учебного плана TUV-Akademie

Факультет комсомольской работы, политическо-экономическое образование

ПГС, инженер-строитель