Собственный бизнес. Управление всеми бизнес процессами.

Должность: Директор по развитию. Компания занимается продажей бытовой техники и электроники. Штат сотрудников: от 20 – 50 человек. Основные обязанности. Открытие магазина. Выведение магазина на ключевые показатели. Командировки: г. Ялуторовск; г.Тюмень; г.Прокопьевск; г.Киселевск; г. Ижевск. Управление персоналом: подбор, разработка программ обучения, разработка систем мотивации, управление кадровым составом, анализ эффективности персонала. Обучение руководства магазина и дальнейшая информационная поддержка. Управление продажами, контроль над поставками: анализ рынка и состояния конкурентной среды, определение ценовой политики компании, определение стратегических и тактических решений для достижения плана продаж, определение инструментов реализации, анализ структуры продаж, анализ качества товарных запасов, заказ товара, достижение ключевых показателей KPI,мерчандайзинг Управление АХД: заключение договоров ресурсообеспечения, анализ хозяйственных затрат, оптимизация, разработка норм расхода материалов. Работа над заключением договоров : заключение договоров аренды, снабжения, поставок, обслуживания. Работа с банками, административными органами, кредитными организациями. Управление финансовой деятельностью: анализ финансовой деятельности, разработка мероприятий по повышению финансовых показателей, разработка бюджетных планов(БДДС.БДР), контроль над соблюдением бюджетного плана. Контроль над соблюдением кассовой дисциплины. Контроль над дебиторской, кредиторской задолженностями. Разработка мероприятий по сокращению финансовых потерь, участие в проведении инвентаризаций. Предоставление ежемесячного и ежеквартального отчета управляющему. Управление маркетингом и рекламой: разработка маркетинговых мероприятий и мер по продвижению товаров, разработка рекламных кампаний, согласование с партнерами.

Должность: Директор магазина. Магазин по продаже бытовой техники и электроники. Штат сотрудников: от 30 человек. Основные обязанности Подбор персонала, разработка программ обучения, разработка систем мотивации, управление кадровым составом, анализ эффективности персонала. Управление продажами: анализ рынка и состояния конкурентной среды, определение стратегических и тактических решений для достижения плана продаж, определение инструментов реализации, анализ структуры продаж, анализ качества товарных запасов, заказ товара, достижение ключевых показателей KPI, мерчандайзинг. Управление финансовой деятельностью: анализ финансовой деятельности, разработка мероприятий по повышению финансовых показателей, разработка бюджетных планов(БДДС.БДР), контроль над соблюдением бюджетного плана. Контроль над соблюдением кассовой дисциплины. Разработка мероприятий по сокращению финансовых потерь , участие в проведении инвентаризаций. Предоставление ежемесячного и ежеквартального отчета управляющему. Работа с банками, административными органами, кредитными организациями. Разработка маркетинговых мероприятий и мер по выполнения плановых показателей. Участвовал в открытие магазина и выведении магазина на ключевые показатели в городах г. Ноябьск; г.Новосибирск; г.Абакан. Не однократно магазин занимал лидирующие места в конкурсах и мотивациях по компании.

Должность: Директор магазина. Магазин по продаже бытовой техники и электроники. Штат сотрудников: 45 человек. Выполнение планов продаж. Создание планов продаж для сотрудников, контроль выполнения. Контроль движения товара, основных средств. Обучение сотрудников. Проведение обучающих тренингов. Контроль оформления торгового зала, подготовка товара к акциям. Проведение инвентаризаций . Лидерство в торговом зале. Команда образование.

Должность: Директор сети магазинов сотовой связи. Штат сотрудников: 30 человек. Функциональные обязанности: управление и контроль за выполнением плановых показателей. (подбор персонала, обучение, ротация кадров); ведение переговоров; планирование работы менеджеров и составление схемы обращения к клиентам; внедрение методик работы с покупателями. Ежедневное ведение отчетности/документации; развитие рынка сбыта; работа с постоянными клиентами, направленная на увеличение объемов продаж; табелирование, начисление заработной платы. формирование ассортимента и розничных цен, стратегическое планирование развития. Управление финансовой деятельностью и АХД: анализ финансовой деятельности, разработка мероприятий по повышению финансовых показателей, разработка бюджетных планов, контроль над соблюдением бюджетного плана. Контроль над соблюдением кассовой дисциплины. Поиск торговых площадок и открытие магазинов в городах г. Прокопьевска, г.Киселевска, г. Новокузнецка.

Управление маркетингом и финансами, Менеджмент организации

Маркетинг, Маркетинг