Для себя выбрал новое направления, руководитель в сфере инвестиций и образования финансовой грамотности! Проведение в образовательных учреждениях, публичных презентаций до 150 чел, вебинаров инвестиционных рынков и проведение тренингов. Задача развитие филиала на территории Кемерово, построение команды, разработка структуры и улучшение программы образования. Организация маркетинга и выполнения плана по обучению! Проведение тренинга Лидер без Титула для персонала. Активно участвовал в команде компании, в середине 20018 был принят на пост Директор по операционной деятельности компании, задача развитие компании. За вторую половину 2018 года было открыто дополнительно 5 филиалов, по итогу года 8 филиалов по России и страны СНГ! Полностью организация процесса открытия, запуска, кураторство, сопровождение филиала, командировки следующие города Ярославль, Якутск, Владивосток, Минск Беларусь, Новосибирск, Томск. В поисках новой работы, причина: семейное состояние (расскажу при собеседование)! Готов работать, если не по специальности, обучаюсь быстро, схватываю на ходу! Умение оперативно и самостоятельно решать задачи любого уровня, высокая организованность, развитое новаторство, целепологание, работаю на 120% по плану на день, использую правила 3=1, умение работать с многозадачностью с правилами приоритетности, умение проведение переговоров разного уровня, выявляю тонкости мотивации сотрудников! В поисках достойной компании с целью зарабатывать и увеличение доходности компании!

В декабре 2015 года устроился в компанию ООО Континент крупнейший дистрибьютор в Сибири по продуктам питания! На должность менеджер отдела продаж фарм канала по направлению детского питания по территории Кузбасса. Поставленные задачи директором: это полная замена ТП в команде, подключение новых клиентов сети аптек, расширение матрицы и внедрение новых контрактов и участия в тендерах. В течение 2-ых месяцев была произведена полностью замена команды, подбор кандидатов проходил самостоятельно, обучением и ввод в должность по стандартам компании на территории Кузбасса. После обучения и сопровождения сотрудники успешно выполняли поставленные цели и задачи. Выполнение задачи стратегически важной для компании восстановление к работе сетей аптек Аптека Кузбасса, Эдельвейс, так же были подключены ряд новых клиентов. Участие в тендерах и подписание договоров на поставку детского питания. До середины 2016 года, поставленные задачи, все достигнуты. За выполнение компании был вручен служебный автомобиль форд фокус После расширении компании был разработан новый проект, разделение общего прайс-листа на 2 категории направление сладки кондитерка и слабо прадаваймые контракты питательный консервация, за достигнутые цели перед компанией был переведен на развитие важного проекта для компании. Поставленные задачи: разделении команд и формирование новой команды проекта питательный, разделение территории и формирование маршрутов на территории Кемеровской области. Составление прайс-листов и ценовой модели рынка, расширение АКБ. Самостоятельное составление мотивирующих программ для сотрудников и клиентов! Активное общение с производителями и совместное развитие контрактов проекта. Январь 2017 года после активного внедрения на территории Кемеровской области федеральных сетей, компания пошла на шаг сокращение руководящего персонала, из штата 3-ых менеджеров, должен остаться 1, за патриотизм перед компанией и выполнение задач меня перевели руководителем отдела продаж! команда 12 человек, 1 менеджер по детскому питанию, территория Кузбасса и куратором менеджера подразделения города Новокузнецк. Январь 2018 покинул причина: предложение на руководителя филиала.

В компании с Августа 2015. В начале работы активно начинал работать с командой и вверенной мне территорией. Территории: город Ленинск-Кузнецкий, пгт Крапивино и пгт Промышленное. В первом же месяце выявил присвоение ДС компании сотрудником на должности ТП на сумму около 300 000 руб. в процессе выявилось что сотрудник прокручивал схемы присвоение ДС компании на протяжение полгода, со сменой 2ых руководителей! После увольнения ТП и зачистки территории, была проведена оперативная работа по восстановление АКБ, устранение негатива клиентов в сторону компании и замена на более качественного сотрудника путем проведения собеседование по собственно разработанной программе! При проведении мониторинга с Января 2015 месяца по Август на момент моего трудоустройства было потеряно по территории города Ленинск-Кузнецкий АКБ в районе 200 т.т. ! после проведена работа по стратегии, а так же работа с целями с каждым ТП по восстановление АКБ, на Октябрь 2015 уже было восстановлено и запущено в работу в районе 80 т.т. Контроль ежедневный по стандартному посещению т.т.! Регулярное предоставление фото отчета дня и работы в т.т., Отчётность по маршрутному листу. Данные отчеты были восстановлены и введены в работу по стандартам компании. Самостоятельный подбор персонала и подробное обучение персонала. Причина увольнения с компании, компания не выполняла условия по выплате ЗП в полном объеме!

Первая попытка открытие собственного бизнеса по направлению, мясной продукции (оптовая и розничная торговля). Поиск новых поставщиков, развитие и построение АКБ, расширение ассортимента и рассмотрении индивидуальной ЦМ. Причина закрытия – произошли не предвиденные расходы.

В Мае 2014 устроился в компания ООО "Ильдар и К" на должность Супервайзер по работе с ключевыми клиентами. Направления компании: оптово-розничная торговля: пенные напитки, безалкогольные напитки, минеральная вода, соки на территории Кузбасса и Алтайского края За период работы имеются достижение в развитие закрепленной территории: (Кемерово, Белово, Ленинск-Кузнецк, Юрга, Анжеро-Судженск, Мариинск) увеличение объема продаж и расширение ассортиментной матрицы внутри сетевых компаний ООО Холидей, ООО Аквамарке, ООО Бегемот, ООО Система Чибис. Увеличением АКБ, и нормализацией ПДЗ. За счёт увеличения объема продаж, были открыты новые штатные должности ТП. Самостоятельный подбор персонала и полное обучение. Усовершенствование и доработка мерчендайзеров по сетевым клиентам. Так же прохождение тренингов внутри компании ООО Ильдар и К по базовым навыкам руководителя и обучения ТП. Тренинг был разделен на несколько частей и длилось в течение месяца, тренер проводил тренинг индивидуально с каждым, проводил в полях в режиме работы с ТП. Так же после занятий были проведены разборы по ошибкам и исправлению их в дальнейшем. По итогам тренинга была проведена успешно аттестация. Причина увольнения – компания потеряла ключевой контракт, фундамент компании с продажами 80%, развитие в компании перспектив стало меньше. После увольнения компания через 4 месяца закрыло филиал!

Июнь 2011 начало моей карьеры - устроился в компанию табачной продукции дистрибьютер СНС Кемерово на должность Торгового Представителя За 8 месяцев работы добился доверие компании и уважение со стороны высшего стоящего руководства, выполнение поставленных планов и различных мотивационных программ по построение дистрибуции на территории Кузбасса. В проводившиеся программе по всем филиалам, а именно 101 филиал на территории России занял 12 место из 1250 Торговых Представителей. Январь 2012 - был переведен на должность Заместитель Генерального Директора Филиала по Службе Прямых Продаж ( Супервайзер ). Должность совмещала работу супервайзера и замещение ГДФ во время его отсутствия ( Отпуск, командировка, больничный, вакансия) За период работы на должности руководителя (Супервайзер), удалось восстановить упавший командный дух и создать лучшую команду ТП в процессе отбора и обучение оценивая по мониторингу продаж по городам таких как (Новокузнецк, Новосибирск, Барнаул, Абакан) За период управления и обучение своих сотрудников 2 ТП были переведены на должность супервайзер, 1 ТП на должность менеджер по работе с ключевыми клиентами, 2 ТП на должность Сменный Торговый Представитель который мог работать на любой территории с использованием командировок. В момент отсутствия ГДФ предоставлялась возможность в управление филиала, число сотрудников до 50, за время работы компании имееться закаленный опыт. Контроль над работой по отделам: бухгалтерии, логистики, отделом продаж, стационарного склада, отличный уровень управления всеми бизнес процессами филиала. Так же отличные знания в области дистрибуции товаров FMCG. в дистрибуции и в продаже продукции British American Tobacco, дистрибуцию энергетических и витаминизированных напитков компании Global Functional Drinks AG ( GFD AG ) и дистрибуция зажигалок под торговой маркой AMI и Poppell. Прохождение тренингов направлены на развитие ключевых компетенций, сочетает разнообразные формы очного обучение руководителей о правильном управление персоналам проводившихся внутри организации которого возложена на Корпоративный Университет ГК «СНС». Тренинг проводился в городе Новосибирск, главные темы тренинга были направлены усовершенствование базовых навыков руководителя, подбор персонала, собеседование, утренние планерки, вечерний отчет, постановка задач, контроль, различные не стандартные ситуации, обучение в поляк и в офисе с использование различных игр. По проведенному тесту был набран максимальный бал. Прошёл аттестацию проводившим Университет ГК «СНС» по теории и практики по обучению ТП в полях. Май 2014 покинул компанию, по семейным обстоятельствам.

Физической культуры и спорта, Учитель физической культуры и спорта

Физической культуры и спорта, Учитель физической культуры и спорта

УК Формула, Мышление, Целеполагании, Выявление КФУ, воспитание человека

ООО Континент, Навыки Руководителя

ООО Ильдар и К, Базовые навыки руководителя

Университет ГК «СНС»., Направлены на развитие ключевых компетенций руководителя