ООО "ОКС-Трейд".
Кемерово
Металлургия, металлообработка... Показать еще
Директор департамента материально-технического снабжения и логистики (производство оборудования для нефтехимической отрасли, горно-шахтного оборудования, крепежа и металлоконструкций).
В плане логистики:
Руководство департаментом логистики (складской комплекс, транспортный отдел.
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Расчет и снижение логистических издержек;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Работа с транспортными компаниями;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании.
В плане снабжения
организация деятельности по обеспечению структурных подразделений фирмы всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы, контроль над их рациональным использованием, минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия;
осуществление общего руководства отделом снабжения;
обеспечения наиболее выгодных условий поставок; заключение предварительных договоренностей с поставщиками; контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей;
осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов;
разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения;
ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству/.