Участие в проектах внедрения и сопровождения 1С в режиме аутсорсинга и аутстаффинга. Разработка конфигураций и внесение изменений в среде конфигуратора и 1С:EDT с использованием хранилища и системы управления версиями GitLab, создание расширений, учет в конфигурациях имеющихся подсистем.БСП и использование их функционала, работа с файлами (в т.ч. загрузка с диска файлов Диадок в 1С:ДО2.1), настройка правил обменов в Конвертации 2 с нуля и настройка планов обмена в конфигурациях УТ10.2 и ДО2.1, настройка взаимодействия между программами через http и WEB-сервисы, разработка отчетов на СКД, регистров, регламентированных и фоновых заданий, корректировка документов, движений. Работа с кодом по стандартам клиентов и стандартам 1С, работа с клиентами по стандартам взаимодействия, проверка кода по схеме - Sonar-Qube - код-ревью - архитектор. Взаимодействие с аналитиком, архитектором, участие в скрам-встречах, работа на 2-ой линии поддержки пользователей, непосредственное взаимодействие с пользователями для уточнения параметров проблем и закрытия обозначенных ими задач. Работа со списками задач в YouTrack и Jira.

Сопровождение и развитие имеющихся у наших партнеров программных комплексов на базе 1С: УСО, 1С:Документооборот, 1С:БП 2.0/3.0, ряда других программ на платформе 1С. Среди моих задач: обновление типовых и нетиповых конфигураций, настройка обменов между конфигурациями, изменение бизнес-процессов (1С:Документооборот), описывающих логику работы предприятия, создание многочисленных печатных форм, аналитических отчетов, отражающих затраты и рентабельность работы предприятий, оперативные результаты работы, разработка механизмов, фиксирующих показатели оценки деятельности сотрудников при выполнении своих функциональных обязанностей, расширение функционала под возникающие потребности прикладных служб и руководства. Этап внедрения программы завершен в середине 2013 года, но до сих количество наработок значительно и по статистике за первые 6 месяцев 2017 года среднемесячное количество обновлений из хранилища – 50.

Участвовал во внедрении "1С:Управление строительной организацией" вместе с приглашенной командой ООО "1С:Катран ПСК". После перевода в режим промышленной эксплуатации выполняю дальнейшее развитие, поддержку и сопровождение УСО (изменение и создание новых бизнес-процессов, документов, отчетности, обновление релизов), дорабатываю 1С:Документооборот (изменение маршрутных карт, создание задач в обход маршрутов, отчетность). Заявки пользователей фиксируются в 1С:ITIL.

Сопровождение и внедрение программ линейки 1С. На платформах 7.7/8.1/8.2. Программирую сам (по подготовленному мной или директором ТЗ), руковожу работой других программистов (проверяю и корректирую их ТЗ или готовлю их сам), даю рекомендации сотрудникам по языку 1С, возможностям и функционалу типовых конфигураций, консультации по прикладным областям (бухгалтерский учет, торговля), довожу часть информации до сотрудников в форме лекций. Выезжаю к клиентам, снимаю ТЗ, оговариваю объемы работ, сроки и цены, готовлю и подписываю акты выполненных работ, распределяю задачи по сотрудникам, отслеживаю результаты, координирую действий сотрудников, участвую в определении направлений обучения сотрудников и клиентов. Среди внедренных решений - 1С:УПП 1.3 (например, на одном из предприятий 95% всей работы по внедрению выполнено непосредственно мной), Управление торговлей 10.3, Бухгалтерия предприятия 2.0. Решены задачи перехода с 7.7, переноса данных, обучения сотрудников фирм-партнеров, доработки типового функционала под потребности заказчика. Помимо внедрения выполняю анализ ведения учета в программе, готовлю и исполняю предложения по исправлению выявленных в программе ошибок (в настройках учетной политики, составе задействованных документов, их наполнении, очередности использования). Исправляю ошибки ведения бухгалтерского и налогового учета, выполнения требований ПБУ18/02.

Сопровождение 1С:УПП 8.1, Внедрение блока Бюджетирование в 1С:УПП 8.1, кураторство проекта автоматизации управленческого учета угольного разреза обслуживаемого предприятия. Плотно занимаюсь освоением языка 1С и конфигурации УПП. Для финансистов компаний расширил имеющийся функционал блока Бюджетирования – Бюджет Движения денежных средств (план и факт, в т.ч. консолидированный) формируется с использованием программы и используется в операционной деятельности.

Организация работы программистов, внедряющих 1С:УПП 8.1 в группе из 32 компаний. Мотивация сотрудников (работа во внеурочное (ночное в т.ч.) время, выходные и праздничные дни). Выработку ключевых решений выполнял директор ИТ. Эти решения не привели к ожидаемому результату и весь ТОП-менеджмент был уволен.

Выход на клиентов, заключение договоров на продажу, сопровождение, разработку, внедрение, ценовая политика. Подбор исполнителей, курирование хода выполнения заданий, формирование актов выполненных работ, определение стоимости проектов, контроль за дебиторской задолженностью, заказ ПО у дистрибьютора, взаимоотношения с 1С. Подписал партнерский договор с 1С. Каскад-Инжиниринг участвует в проекте 1С:СМК (система менеджмента качества),

Руководство службой программистов и сопровождение прикладных решений. Прикладные решения разрабатывается собственными силами, в т.ч. и для других компаний ГРУППЫ (ресторан, отель в Шерегеше на горе «Зеленая», топливосбыт и другие – в подавляющем большинстве разработаны с нуля и работают до сих пор). В непосредственном подчинении 4 сотрудника. В 2008 г. было – 7. Так как руковожу отделом в головной компании, то косвенно мне подчиняются службы ИТ дочерних предприятий. Ориентировал сотрудников на повышение квалификации как разработчиков на 1С и сдачу сертификационных экзаменов. Отдел в состоянии решать поставленные задачи без привлечения сторонних специалистов.

Экономический анализ предприятия и его дочерних структур (магазины, рестораны), разработка программного обеспечения. * Дорабатывал 1С:Предприятие для расчета себестоимости производства пива.

Администрирование ЛВС Novell NetWare 3.12, установка и настройка серверов Проведение обучающих курсов для специалистов отделов информатизации в отделениях УФК Сопровождение программ по учету исполнения бюджета, разработанных в Москве для казначейств. Впервые столкнулся с 1С Бухгалтерия 6.5, когда после увольнения сотрудника одного из функциональных отделов (самостоятельно разработавшего решения для выполнения своих обязанностей на базе 1С:Предприятия) пришлось разбираться со встроенным языком программирования и устранять некий новый неожидаемый в ней функционал (программа прекратила формирование отчетности и выводила на экран надписи с поздравлениями по поводу 1 апреля). * Разработал модуль по исполнению бюджета на 1С:Предприятии 7.5.

Проведение практических и лабораторных работ у студентов 1-го и 5-го курсов по предметам «Вычислительная техника», «Основы автоматизации производственных процессов». Курирование дипломных проектов студентов 5-х курсов. * Сдал экзамен по английскому языку на кандидатский минимум. Программировал на С. Разработал свою библиотеку функций описания интерфейса. Руководитель моего дипломного проекта показал мне свою программу с интерфейсом, подготовленным с помощью библиотеки CXL. На следующий день я показал ему аналог в своем исполнении. После этого получил приглашение на участие в коммерческих проектах, в частности для «Института угля» – разработка информационной системы. Мой модуль получал письма электронной почты с описанием запроса к базе данных, выполнял анализ текста запроса, отрабатывал данный запрос и готовил ответный файл запрашиваемых данных в формате DBF.

Мне пришлось побывать по разные стороны баррикад – и со стороны франчайзи, выполняющего внедрение, и со стороны заказчика, принимающего результаты. Результат внедрения это всегда сумма усилий и качества работы всех участвующих сторон. Это отражение (как плохое, так и хорошее) поставленных задач. Всегда пляшем от «печки». Сначала выбираем путь, потом идем по нему, а не просто идем, а там решаем нравится ли нам там, где оказались. Для того, чтобы избежать постоянных непрекращающихся доработок/переделок, необходимо сразу зафиксировать желаемый результат – что нужно получить, для кого, с какими рабочими характеристиками. Конечно жизнь постоянно вносит свои коррективы и предусмотреть все не возможно. Но когда мы идем в хлебный магазин, мы же не покупаем содержимое всех стеллажей, а останавливаемся на каком-то разумном разнообразии. Заказ «полного функционала» выливается в массу фишек/фичей/возможнойстей/вкусностей, которые просто нет времени попробовать, а может получится, что к моменту готовности попробовать, эти фишечки покроются плесенью. А ведь это деньги клиента, которые испаряются в никуда, и время разработчиков, которого не хватает для реализации действительно нужных и востребованных решений. И все решения должны быть качественны, иначе приходится потом делать из имеющегося «Г» конфетку. А конфеты нужно делать из шоколада, а не из «Г». Иначе это не конфеты. Может быть и еда, но не конфета. Важны все на своих местах. Ищем и приглашаем профессионалов. Если их нет, то нужно постараться превратить в профессионалов тех, кто есть. Вложиться в них (временем, терпением, мозгами, деньгами, …), превратить с их собственным большим участием, или расстаться с ними. Иначе – канитель, занудство, переливание из пустого в порожнее и никаких толковых результатов. Значит потом кому-то придется снова из «Г», оставшегося от непрофессионалов, делать конфетки. Видел, как франч приводил непотребно большое количество крутых специалистов и все они занимались, тем что быстро решали большую кучу N-торостепенных задач. Главные же оказывались нерешенными. Как если бы все мели пол вместо возведения стен. При готовых стенах можно терпеть и мусор. Мусор могут вымести многие, а вот возвести стены – нет. Не стоит терять время специалистов на решение подобных задач. И что я понял? Формулирую это фразой – «Компетентность и сопричастность». Компетентность в области решений и сопричастность с клиентом в области результата. Готов участвовать в походе к требуемому результату. Итогом: участие во внедрении УПП/УСО в 4 группах компаний - полномасштабные внедрения с очень значительным объемом доработок под специфику предприятий.

Заочный, Финансы и Кредит, Красный

Механико-машиностроительный, Технология роботизированного производства, Красный

..., HTML и CSS. Уровень 1

ИП Гилев Евгений Михайлович

Москва, ООО «ПРОФБУХ»

Кемерово, Бизнес-Софт

Москва, Интерфейс

Москва

1С

1С

1С

1С

1С