-Разработка методологии бюджетирования и ее внедрение с целью обеспечения полного управленческого учета и контроля со стороны первых руководителей и собственников; -Построение управленческого учета с нуля, упорядочивание системы финансового планирования, бюджетирования, создание планового платежного календаря и его исполнение, формирование сводного бюджета компании(БДР, БДДС); -Формирование локальных опреативных бюджетов (Бюджеты закупок материальных ресурсов); -Формирование прогнозного баланса предприятия, расчет ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, прочих показателей ФХД; -План-фактный анализ бюджета доходов и расходов, выявление отклонений, прорабатывание обоснований по ним, разработка мероприятий направленных на оптимизацию и снижение издержек, контроль их выполнения ; -Построение интегрированной системы отчетности подразделений; -Заключение договоров на поставку МТР, проведение конкурсных процедур по выбору поставщиков, ведение переговоров с поставщиками,проведение маркетинговых исследований, обзор рынка. -Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности, разработка норматива дебиторской и кредиторской задолженности; -Контроль за остатками ТМЦ на складе и в подотчёте участков. -Контроль за исполнением финансового плана компании. -Проведение клиринговых операций -Привлечение кредитных банковских продуктов для расширения деятельности;

инженерно-экономический, Финансы и кредит

НОУДПО "Технический университет УГМК"

«Московском Консалтинговом Центре» г.Москва