Проект по развитию рекреационных услуг ООО «Спортивно-охотничье хозяйство «Таежное» Организация и развитие компании в сфере предоставления рекреационных услуг (охотничий туризм, экологический туризм) с «ноля»; Управление строительством охотничьего комплекса: от оформления разрешительной документации на строительство, до ввода в эксплуатацию; Разработка и реализация стратегического плана развития компании; Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом, оптимизацией затрат; Взаимодействие с Департаментом охраны объектов животного мира Кемеровской области. ; Организация работы всех структурных подразделений

Проект по развитию гостиничного бизнеса в п. Шерегеш обязанности, функции: Организация и развитие компании в сфере предоставления рекреационных услуг (гостиничный бизнес, база отдыха) с «ноля»; Управление строительством гостиничного комплекса S-600 м2: Оформление разрешительной документации на строительство; Взаимодействие с органами Госнадзора; Контроль строительства гостиничного комплекса. Стратегическое планирование, составление бизнес-планов развития гостиничного бизнеса и продвижения услуг; Оперативное руководство гостиничным комплексом, обеспечение экономической эффективности деятельности гостиницы; Подбор, обучение, мотивация и контроль персонала; Проведение маркетинговых мероприятий и иных мотивирующих программ с целью увеличения продаж услуг; Контроль выполнения «Стандартов сервиса обслуживания клиентов»; Анализ коммерческих результатов (месяц, квартал, год). Достижения: За два года вывел бизнес в точку безубыточности, на третий год в прибыль.

Составление плановых и фактических БДР и БДДС; Калькулирование затрат на горную технику; План-фактический анализ расходов; Анализ текущего выполнения плана продаж; Анализ себестоимости; Классификация потерь, расчет нормативов потерь, выявление причин; Формирование аналитических отчетов;

Сеть магазинов сотовой связи (3 магазина, 40 мультикасс) В подчинении: структура 10 человек Обязанности: Оперативно-стратегическое управление компанией; Управление продвижением продукции, разработка мероприятий по стимулированию сбыта; Поиск новых поставщиков; Планирование объема и маржинальности продаж (месяц, квартал, год), налоговое планирование; Анализ финансового состояния компании; Формирование стоимости продукции: расчет, анализ, оптимизация статей затрат; Выбор поставщиков и заключение договоров с ними; Анализ рынка потенциальных покупателей; Управление персоналом: подбор, обучение, контроль и др.; Продажа бизнеса компании «Евросеть», в связи с ее выходом на рынок Кемеровской области.

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит