-Контроль работы продавцов по соблюдению должностной инструкции -Просмотр камер за работой продавцов -Контроль выполнения планов -Проведение онлайн-планёрок ежедневно -Индивидуальный подход к каждому сотруднику -Перевыполнение всех плановых показателей -Контроль за корректным заполнением и ведением google таблиц -Планирование бюджета -Поиск новых спонсоров, партнёров для сотрудничества и коллаборация -Плотное взаимодействие с сотрудниками других отделаны: Бухгалтерия, отдел кадров, смм-отдел, дизайнер и др. -Вывоз сотрудников на различные обучения для повышения эффективности работы -Руководство 5 магазинами, в подчинении 11 сотрудников. И многое другое.

Сеть фитнес-клубов HARDCORE GYM 1.1. Осуществление общего управления экономической, административно-хозяйственной деятельностью спортклуба. 1.2. Организация работы персонала, руководство этой работой. 1.3. Непосредственное участие в разрешении различных ситуаций, что связаны с предоставлением услуг клиентам фитнес-клуба. Ведь в любой момент могут возникнуть конфликты, споры. 1.4. Принятие решений, каким образом и какую именно рекламу размещать в Интернете и других СМИ. 1.5. Планирование расходования материальных, финансовых ресурсов, связанных с деятельностью клуба, - также его задача. При этом управляющий не должен выходить за рамки обусловленных полномочий. 1.6. Обеспечение спортклуба необходимым спортивным инвентарем, расходными материалами, инженерным оборудованием. Осуществление контроля за расходованием ресурсов и использованием материальных ценностей. 1.7. Организация ремонта сооружений, помещений фитнес-клуба, а также оборудования. Курирование этого вопроса. 1.8. Привлечение квалифицированных кадров, заключение с персоналом трудовых договоров. 1.9. Контролирование членов коллектива, чтобы каждый соблюдал правила пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарии, гигиены. 1.10. Принятие решений по поводу предоставления поощрений или наложения взысканий к проявившим себя с позитивной или негативной стороны сотрудникам. 1.11. Определение условий, как должен функционировать клуб, и заключение соответствующих договоров. Контролирование исполнения зафиксированных условий. 1.12. Руководство всеми прочими видами деятельности фитнес-клуба.

привлечение клиентов; консультирование по кредитным продуктам; первоначальная оценка кредитоспособности заемщиков; составление графика выплат; проверка предоставляемого пакета документов и заключение договоров. заключение договоров страхования; оформление кредитных карт; проведение презентаций банковских услуг на предприятиях. Оформление вкладов; Продажа инвестиционных продуктов и многое др.

Работа в фитнес-клубе. - контроль работы администраторов и тех. персонала в двух филиалах - контроль кассовой дисциплины - решение конфликтных ситуаций - ежедневная и ежемесячная отчётность по выполнению плана продаж - контроль выполнения плана продаж - личные продажи, привлечение новых клиентов и удержание старых - работа в программах Куб, Amo crm, Excel, Word - ведение табеля учета рабочего времени, составление графиков администраторов - помощь управляющему в решении разных вопросов - ведение Инстаграм аккаунта и др.соц сетей - приём входящих звонков - консультирование клиентов по услугам фитнес-клуба - заказ товара для продажи, хоз принадлежностей для обеспечения работы клуба и др.

Работа в кассе, работа с клиентами (кредиты, вклады, НПФ, страхование), работа с юр.лицами.

— Приём входящих звонков; — Консультирование клиентов по услугам и товарам компании; — Продажа товаров и услуг; — Работа в программе 1С: Предприятие; — Составление ежедневных отчетов; — Обработка заказов покупателей; — Разработка рекламных акций; — Осуществление кассовых операций; — Прием и выдача денежных средств; — Проверка денежных купюр; — Работа с первичной бухгалтерией;

— Продажа услуг компании; — Осуществление звонков по холодной базе; — Консультирование клиентов по услугам компании; — Формирование различных отчетов в базе; — Ведение документации; — Организация работы отдела; — Разработка мотивационной программы для сотрудников с целью увеличения эффективности работы. Во время работы оператором за хорошую работы единственная была отправлена в командировку в Пермь. Также в течении 3х месяцев показывала лучшие результаты и в последствии выиграла путевку в Израиль.

— Осуществление звонков по холодной базе; — Консультирование клиентов по услугам компании; — Продажа услуг компании по телефону; — Составление ежедневных отчетов. Достижения: Уже за месяц работы вышла на второе место по итогам работы, за что была премирована.

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит