ОАО «Кузбассэлемент»
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Заместитель директора по снабжению, Директор по снабжению, Коммерческий директор
• Работа на машиностроительном предприятии с многопрофильным производством и
технологическими процессами:
- мех-обрабатывающее производство;
- штамповочное производство;
- пластмассовое производство;
- литейное производство;
- гальваническое производство;
- лакокрасочное производство;
- химическое производство;
- инструментальное производство;
- сборочное производство;
- переработка и утилизация вторичных материалов.
• Управление и контроль финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья и материалов, сбыта готовой продукции на рынке по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, знание методов расчета оптимального уровня запасов, понимание оборачиваемости запасов;
• Обучение и работа по Системе менеджмента качества ИСО 9001;введение входного контроля;
• Подбор, обучение и проведение адаптации персонала;
• Привлечение новых клиентов (B2B), разработка и развитие каналов продаж, увеличение существующих объемов продаж, мониторинг и анализ конкурентной среды;
• Моделирование, оптимизация и систематизация бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения;
• Развитие новых направлений производства;
• Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия (мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство);
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения оборудования, сырья и материалов; упаковки, хранения, погрузки и сбыта готовой продукции собственного производства и реализации вторичных материалов и неликвидов; транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств;
• Руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия;
• Оптимизация управленческого учета, введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям. Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация;
• Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров (Министерство Обороны; РоссРезерв; РоссПатент; Трансмашхолдинг; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности);
• Контроль за соблюдением дисциплины по выполнению взятых обязательств по поставкам сырья и материалов, продукции собственного производства по хозяйственным договорам, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение рабочей документации;
• Управление складом и введение методов хранения материалов , согласно входному контролю по Системе менеджмента качества ИСО 9001, знание базовых основ инвентаризации; знание базовых требований к хранению ТМЦ, приемки, учета, выдачи ТМЦ;
• Организация работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия, а также согласование и введения в техническую документацию взаимозаменяемых материалов или материалов иностранного производства по международным стандартам (ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, EN ISO, ANSI, IEC, DIN);
• Работа с технической документацией.
• Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management (системы управления цепочками поставок). Логистическое построение цепочки доставки товарно-материальных ценностей на предприятие согласно плана производства, а также упаковка, погрузка и доставка готовой продукции авто или железнодорожным транспортом до потребителя, в сроки оговоренные в договорах;
• Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями;
• Организация доставки и хранения на предприятии особо опасных материалов и химических веществ, разрешение проблемных вопросов связанных с доставкой и хранением опасных веществ (ГСМ, химические вещества);
• Разработка и внедрение плана модернизации основного производства и вспомогательных служб (уменьшение расхода угля; уменьшение потребления воды; снижение выброса отравляющих веществ в окружающую среду; система энергосбережения АСКЭУ; непрерывное литье пластмасс; замена бункерных машин для смешивания масс; производство гидрата закиси никеля и окиси кадмия(основного сырья) из вторичных материалов), с целью уменьшения прямых затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции;
• Реализация неликвидных активов( движимое и недвижимое имущество) предприятия, сдача в аренду свободных площадей.