Общее руководств,п\развитие, обеспечение устойчивой, эффективной работы Хабаровского управления банка и его структурных подразделений - операционные, доп.офисы, удаленные рабочие места в городах: Хабаровск, Биробиджан, Комсомольск-на-Амуре, Советская Гавань, Ванино. В подчинении 52 кредитных эксперта, 5 начальников ОО, бэк-офис – 14 человек. 1. В обязанности входило перевести бизнес на банковскую платформу Банка Региональный Кредит в связи с покупкой ООО «Кредитное Агентство», а также подготовить Банк Региональный Кредит к переводу на ИКБ «Совкомбанк» с дополнительным открытием операционных офисов (поиск помещений, согласование, заключение хоз. и иных договоров (ОПС, покупка оборудования, инкассации, реклама, подбор персонала, доступы и т.д). Разработка положений, приказов, должностных инструкций. 2. В соответствии с проводимой банком экономической политикой вырабатывала стратегию деятельности управления банка и организация его работы на основе перспективных и текущих планов работ в области расширения бизнеса потребительского кредитования, депозитов, переводов и т.д. 3. Осуществление систематического анализа деятельности структурных подразделений и на этой основе принятие решений, направленных на выполнение функциональных задач, возложенных на управление. 4.Обеспечивание организации обслуживания населения и расширение сферы услуг, проведение необходимой массово-разъяснительной и рекламно-информационной работы. 5. Разработка и проведение мероприятий, направленных на совершенствование банковского дела, безналичных расчетов, валютой, а также обеспечение эффективной кредитной политики, сокращение налично-денежного оборота, получение максимальной прибыли. 6. Статистический учет и отчетность, предоставление достоверных сведений о деятельности управления банка в ГО. 7.Управление персоналом отделения банка, обеспечивает необходимые условия труда для его сотрудников, включая обучение, аттестации. 8. Представительские функции вне управления банка и взаимодействие с различными структурными подразделениями банка.

Осуществление общего руководства деятельностью ККО. Формирование штата ККО(125 чел). Взаимодействие работы Банка с организациями (хоз.обеспечение ККО-аренда, связь,контроль расходов, распоряжения оплат и т.д.), гражданами, органами гос.власти и местного самоуправления по месту нахождения ККО в пределах полномочий. Финансовые и бизнес показатели - контроль, выполнение. Предоставление ГО (г.Москва) отчетности, документации, информации, касающейся дея-ти ККО. Руководство сотрудниками (агентская сеть и сотрудники бэк-офиса: СБ, АХО,IT, документооборот, кадры, обучение), контроль качества работы ККО. Управление имуществом Банка. Своевременное получение и обобщение информации от подчиненных сотрудников, подготовка отчетов и информации для использования правил в области внутреннего контроля, правилах деятельности (ЦБ). В штабной функции – проведение переговоров на уровне первых лиц и привлечение к сотрудничеству ТО в рамках проекта розничного кредитования. Подготовка рекламных акций, проектов, для совместного осуществления с ТО для увеличения доли продаж по кредитованию (развитие сети). Обеспечение полной отчетности для центрального офиса (бизнес-планы, сметы работ и т.д.) на основании деятельности ККО

в штате 200 человек подчиненных, организация и оптимизация розничных продаж крупной торгово-розничной федеральной сети, полный комплекс контролирующих мероприятий, подбор топового персонала (управляющие субфилиалов, директора розницы, руководители секторов), масштабное развитие розничной сети с открытием более 40 салонов, курирование филиалов Магадан, Сахалин, Благовещенск, Комсомольск, управление персоналом, аналитика продаж и разработка мероприятий для улучшения результатов, проведение переговоров. Работа с административно-хозяйственным, коммерческим, отделом рекламы и маркетинга, отделом IТ, АХО, Логистика, Учебный центр. Работа со всеми видами документов сопровождающих основную деятельность компании. Уволилась в связи с переездом в г.Владивосток

финансы и кредит

«Управление персоналом; влияние на фин.результат»

Эффективное управление на предприятии