Задачи: • Управление бизнесом предприятия, подбор и обучение персонала. • Работа с контрольными и надзорными органами. Твердые практические навыки 2д и 3д моделирования и проектирования. Общения с частными и корпоративными клиентами. Выполнение ключевых показателей эффЕктивности

Задачи: • Выполнение плана по реализации электроэнергии потребителям в зоне ответственности производственного участка. Работа по взысканию дебиторской задолженности. • Руководство производственным участком, контроль за соблюдением производственной дисциплины, соблюдением норм охраны труда и электробезопасности, регламента рабочего времени. • Проведение инструктажей по охране труда с руководящим составом участка и инженерно техническим персоналом. Выдача нарядов допусков на выполнение работ с повышенной опасностью. • Проведение занятий с персоналом участка и аттестация персонала по знаниям нормативных документов и законодательства в области энергоснабжения. • Работа с потребителями юридическими лицами по заключению договоров энергоснабжения. • Взаимодействие в энерго сетевыми компаниями по вопросам обслуживания потребителей и качества энергоснабжения. Аттестован в 2013г. в учебном центре МЧС по Кемеровской области как руководитель групп занатий по ГО ЧС . 4 группа допуска по Энергобезопасности.

• Разработка бюджета Филиала по строительству, ремонту, содержанию и эксплуатации зданий и сооружений, инженерных систем и коммуникаций, лифтовых установок, транспорта, хозяйственного обеспечения и осуществление контроля по его исполнению. • Содержание в исправном состоянии зданий, сооружений инженерных систем и коммуникаций, лифтовых установок. Организация работ по подготовке гражданских зданий, сооружений и объектов жизнеобеспечения к эксплуатации в весенне-летний и осенне-зимний период. • Обеспечение выполнения природоохранного законодательства на предприятии, экологический контроль, санитарно-гигиенических требований по содержанию объектов, помещений и территорий Филиала. • Обеспечение потребности в товарах, работах, услугах в рамках Филиала. Закупка товаров, работ, услуг, проведение конкурсов по выбору подрядчиков и поставщиков. Организация социально-бытового обслуживания. • Организация бесперебойного транспортного обеспечения для работы Филиала Совершенствование работы транспортных средств и специальной техники. • Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия, внедрение тепло и энергосберегающих технологий Аттестован в 2011г. в органах Росприроднадзора по экологической безопасности и Ростехнадзора по организации эксплуатации грузоподъемных механизмов и организации производственного контроля на опасных производственных объектах.

Задачи: • Работа с компаниями-операторами связи, с целью покупки: коммерческий и технический аудит, разработка коммерческого предложения, ведение переговоров, проведение сделки; • Работа по реализации объектов недвижимости компании: изучение рынка, подготовка пакетов правоустанавливающих документов, проведение оценки объектов недвижимости, подготовка проектов договоров купли-продажи, сопровождение сделок; • Регистрация прав собственности объектов недвижимости.

Коллектив 730 человек. Задача: руководство техническим и коммерческим блоками предприятия • Оптимизация процесса взаимодействия технического и коммерческого блока, с целью повышения оперативности предоставления услуг • Оптимизация расходов Центра за счет энерго- и тепло сбережения • Проведение процедуры передачи неосновного функционала в аутсерсинг • Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, контрольными и надзорными структурами. • Создание структуры активных продаж в г. Кемерово: сегмент массового и корпоративного сектора рынка; развитие агентской сети продаж услуг; совершенствование службы телемаркетинга. • Улучшение качества работы службы технической поддержки абонентов (достижение нормативных показателей).

Коллектив 570 человек (технический блок). Задачи: эффективное обслуживание сетей телекоммуникации на территории г. Кемерово, Топкинского и Юргинского районов КО • Планирование эксплуатации, модернизация и оптимизация городской сети, укрупнение путем слияния с другими эксплуатационными подразделениями Кемеровской области, модернизация телефонной сети г.Кемерово замена 42000 № координатных АТС на АТСЭ, модернизация сети МСС полная цифровизация и построение кольцевой структуры SDH сети МСС г.Кемерово. Строительство сетей ШПД по технологиям ЕТТН и GPON. • Оптимизация затратной части бюджета за счет уменьшения арендуемых площадей, перенос оборудования сельских АТС в контейнерные модули. • Оптимизация процессов эксплуатации, путем слияния подразделений занимающихся инсталляцией услуг и обслуживанием в целях сокращения сроков и улучшения качества выполняемых работ, снижения транспортных и эксплуатационных затрат. • Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, ГОЧС и УВД по программе «Безопасный город».

Коллектив 370 человек. Задача: модернизация структуры бизнеса ЦТ • Кризисное управление. Разработка системы внутреннего планирования и контроля, определение ключевых показателей эффективности подразделений. • Оптимизация организационно штатной структуры предприятия, устранение дублирующих и параллельных функций отделов и служб. • Планирование мероприятий по снижению материальных, транспортных, коммунальных расходов, снижение ФОТ. • Вывод персонала выполняющего непрофильные функции в аутсорсинг. • Обеспечение выполнения доведенных плановых показателей по выручке, рентабельности, оборачиваемости дебиторской задолженности и прибыли до налогообложения. • Результат: на момент моего прихода Беловский узел связи по всем плановым показателям был в аутсайдерах, за 2 года руководства узел связи стал одним из лидеров корпоративного рейтинга по КО

Задача: По итогам успешно проведенной внутренней реорганизации Топкинского узла связи переведен в Беловский с целью, формирования коммерческого блока • Руководил работой отдела продаж, разрабатывал и контролировал выполнение мероприятий по изучению рынка, развитию бизнеса, планированию акций и маркетинговых мероприятий для обеспечения выполнения плановых показателей по продажам услуг. • Контролировал работу с дебиторской задолженностью, руководил внедрением системы автоматизированного информирования дебиторов. Работал с рекламными агентствами и СМИ с целью продвижения услуг и формирования положительного имиджа предприятия. Результат: Создан коммерческий блок предприятия способный выполнять плановые показатели по продажам услуг.

В связи с укрупнением предприятия в форме объединения Юргинского и Топкинского центров телекоммуникаций, переведен на должность заместителя директора. Задачи: обеспечить максимально комфортное слияние двух структур, без ущерба для процесса эксплуатации и бизнеса. Управление Топкинским узлом связи Обеспечение оптимизации структуры и функциональных обязанностей работников аппарата управления, в том числе путем оптимизации численности и перераспределения нагрузки на персонал. Создание единой диспетчерской службы объединенного предприятия. Результат: одно из наиболее успешных слияний двух центров связи в КО

Коллектив 140 человек (абонентский отдел, отдел бухгалтерии, экономический, технический блок) Задача: Обеспечение выполнения плановых показателей Анализ доходной и затратной части бюджета, определение основных направлений развития телекоммуникационных услуг в зоне ответственности предприятия. Реконструкция опорной телефонной станции на базе оборудования SI-2000, строительство сети ШПД по технологии DSL. Взаимодействие с органами местного самоуправления по вопросам организации и обеспечения связи в городе и районе. Результаты: проведена реорганизация структуры узла, одни из первых в области внедрили централизованную систему билинга. 02.2003 г. – 02.2005 г. Главный инженер Задача: организация и контроль работы 5 участков технического блок. (90 человек) Модернизация сети Топкинского района (участок Кемерово-Топки), внедрение цифровых систем передачи «Кедр», «Орион», «Мегатранс» проектирование и строительство СПС «Леско-300». Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами, получение разрешений на эксплуатацию вновь построенных объектов связи и РЭС. Планирование и контроль за устранения замечаний по предписаниям. 12. 1999 г. – 02.2003 г. Начальник участка ГТС (40 человек в подчинении) 05-12.1999 г. Инженер электросвязи участка ГТС • Содержание в исправном состоянии зданий, сооружений инженерных систем и коммуникаций, лифтовых установок. Организация работ по подготовке гражданских зданий, сооружений и объектов жизнеобеспечения к эксплуатации в весенне-летний и осенне-зимний период. • Обеспечение выполнения природоохранного законодательства на предприятии, экологический контроль, санитарно-гигиенических требований по содержанию объектов, помещений и территорий Филиала. • Обеспечение потребности в товарах, работах, услугах в рамках Филиала. Закупка товаров, работ, услуг, проведение конкурсов по выбору подрядчиков и поставщиков. Организация социально-бытового обслуживания. • Организация бесперебойного транспортного обеспечения для работы Филиала Совершенствование работы транспортных средств и специальной техники. • Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия, внедрение тепло и энергосберегающих технологий Аттестован в 2011г. в органах Росприроднадзора по экологической безопасности и Ростехнадзора по организации эксплуатации грузоподъемных механизмов и организации производственного контроля на опасных производственных объектах.

Образование: 1996 г. – 1997 г. Тольяттинский политехнический институт, региональный учебный центр. Менеджмент (организатор малого и среднего предпринимательства), по программе переподготовки офицеров увольняемых в запас. 1986 г. – 1991 г. Кемеровское Высшее Военное Училище связи, факультет радиосвязи, по специальности инженер по эксплуатации средств связи (с золотой медалью).

Менеджмент, организатор малого и среднего предпринимательства

факультет радиосвязи, инженер по эксплуатации средств связи ( с золотой медалью)