Руководство ИТ-направлением и digital-трансформацией компании Ключевые достижения и реализованные проекты: 1. Внедрение и модернизация инфраструктурных решений Построение и ввод в эксплуатацию системы радиосвязи (включая получение разрешительных документов). Масштабирование системы видеонаблюдения (более 300 устройств), оптимизация передачи данных, внедрение автономных камер для удаленных объектов. Развертывание IP-телефонии на базе Asterisk с интеграцией в локальную систему оповещения, автоматизация голосовых уведомлений для сотрудников. Модернизация системы СКУД предприятия на базе ПО "Орион ПРО" (с 20 до 120 точек прохода) в течение 1 месяца с сокращением инцидентов доступа на 40%. Внедрение мониторинга за ключевыми объектами и сервисами на базе Zabbix. Внедрение технологий виртуализации и отказоустойчивости на базе MS Hyper-V. 2. Развитие сетевой и облачной инфраструктуры Сегментация корпоративной сети по приоритетам трафика, миграция критически важных процессов в облако. Внедрение отказоустойчивых решений, включая пограничные маршрутизаторы и защищенные VPN-каналы для удаленных сотрудников. Внедрение двухфакторной аутентификации для (Multifactor) 50+ удаленных сотрудников . Реализация проекта по защите персональных данных при передаче через общедоступные каналы (с использованием сертифицированных СКЗИ). 3. Автоматизация бизнес-процессов и внедрение ERP-систем Разработка и внедрение системы управления технологическими процессами на базе 1С (охват: производственная лаборатория, товарный парк, ж/д станция и др.). Интеграция с АСУ "Этран" РЖД для автоматизации железнодорожных отгрузок. Запуск корпоративного портала на Битрикс24 с автоматизацией ключевых процессов через смарт-процессы. Внедрение 1С БИТ.Финанс для финансового учета. Реализация проекта по интеграции ПО мобильных АЗС для отпуска нефтепродуктов с учетными системами. Реорганизация электронного документооборота (СЭД) и настройка интеграционных процессов с клиентами. 4. Информационная безопасность и соответствие регуляторным требованиям Развертывание SIEM и DLP-систем для защиты персональных данных. Создание подразделения по обеспечению информационной безопасности. Категорирование объектов КИИ по ФЗ-187, разработка документации для защиты критической инфраструктуры. Аудит соответствия 152-ФЗ (О персональных данных) и оптимизация бизнес-процессов. 5. Разработка интеграционных решений Создание серверов интеграции (Python/FastAPI) для передачи данных: Весовой комплекс Тензо-М → учетные системы. Показания мобильных АЗС → учетные системы. Экономия 2,5 млн руб./год за счет разработки и внедрения системы саморегистрации автотранспорта в электронной очереди. Разработка системы оплаты питания сотрудников по персональным пропускам, автоматизация заказов блюд для персонала в корпоративной столовой. 6. Управление командой и организационные изменения Реорганизация ИТ-подразделения в полноценную службу ИТ с четкой структурой. Руководство 3 отделами (8 сотрудников), координация cross-functional проектов. 7. Бюджетирование Оптимизация ИТ-бюджета (OPEX 20+ млн руб., CAPEX 7+ млн руб.) с сокращением издержек на 15% через переход на облачные решения

Ключевые обязанности Организация работы отдела информационных технологий в его зоне ответственности: круглосуточное бесперебойное функционирование ЛВС, парка ПК, серверов, поддержка работоспособности периферийных устройств, средств радиосвязи, мини-АТС предприятия, IP-АТС на базе Asterisk, поддержка функционирования систем видеонаблюдения, сопровождение продуктов линейки 1С:Предприятие, взаимодействие с подрядными организациями, планирование и контроль исполнения бюджета отдела Организация бесперебойной работы удаленных офисов предприятия, планирование сетевой инфраструктуры, настройка маршрутизации трафика (преимущественно статическая маршрутизация), 2WAN и 3WAN с использованием оборудования Mikrotik. Организация удаленного доступа сотрудников к информационным ресурсам предприятия в период пандемии. Организация защищенного удаленного доступа для сотрудников сторонних организации к ограниченному кругу информационных ресурсов предприятия. В период с ноября 2014 года по февраль 2015 года совмещал обязанности руководителя службы по автоматизации и метрологии. В этот период руководил деятельностью участков КИПиА и АСУТП. Ключевые функции Администрирование Active Directory, настройка и распространение групповых политик, администрирование IP-АТС, управление сервером обновлений WSUS, работа с проектной документацией по сетям связи, видеонаблюдения, громкоговорящей связи (проверка проектной документации, подбор конечного оборудования), руководство работой системных администраторов, организация работы отдела в соответствии с требованиями охраны труда и промышленной безопасности (том числе и работы на высоте), нормативной базой организации. Взаимодействие с организациями поставщиками услуг и материалов. Сопровождение функционирования системы отгрузки готовой продукции, учетного ПО. Ключевые достижения Внедрение на предприятии системы 1С:Документооборот, обучение коллектива работе в данном продукте. Создание и внедрение системы управления предприятием на базе 1С. С момента запуска системы в опытную эксплуатацию было выпущено более 40 новых релизов. За время разработки программного продукта автоматизированы основные технологические бизнес-процессы предприятия, некоторые из них были существенно оптимизированы. В рамках продукта было реализовано взаимодействие различных подразделений предприятия, а именно: химлаборатории - протоколы аналитического контроля сырья и качественные данные по готовой продукции, поступающих с технологических установок переработки нефти, паспорта готовой продукции; железнодорожной станции - контроль и анализ отгрузок готовой продукции по ЖД, взаимодействие с весовыми комплексами, ЭТРАН, дислокациями вагонов собственников, история налива вагонов, с привязкой данных паспортов отгруженной продукции для каждого вагона; технологических установок по переработке нефти - обеспечение ввода в базу данных текущих технологических режимов работы оборудования, корректировка режимов работы в зависимости от результатов аналитического контроля. Товарно-сырьевого парка – контроль суточного движения сырья и готовой продукции, суточный баланс парков, расчет массы продуктов, опираясь на градуировки резервуаров и протоколы аналитического контроля. Программное решение содержит широкий диапазон аналитических отчетов, что обусловлено выбором 1С в качестве платформы. Создание АРМ налива нефтепродуктов для существующего оборудования с организацией взаимодействия по протоколу Modbus, обменом данными с учетным ПО. Реализовано на Python. Так же с использованием Python был реализован интерфейс передачи данных с лабораторного оборудования в информационные системы предприятия. Широкое внедрение скриптов автоматизации на базе PowerShell Внедрение системы IP телефонии на базе Asterisk, интеграция с существующими аналоговыми АТС. Имеется опыт развертывания и интеграции таких систем, как Zabbix, GLPI. Использование Ansible для управление конфигурациями сетевого оборудования, в этой связи - стандартизация наборов настроек, в зависимости от роли устройства. Внедрение системы HelpDesk, базы знаний предприятия.

Обязанности: сопровождение работы ЛВС, ПК, серверов муниципалитета. Администрирование домена, администрирование почтового сервера, серверов баз данных, сопровождение работы бухгалтерии муниципалитета (ПФР, казначейство, расчет зарплаты...), заправка картриджей, ремонт принтеров и МФУ, обучение пользователей, сопровождение работы системы электронного документооборота Достижения: построение структуры домена муниципалитета (на момент прихода в организации было всего 4 ПК, на момент увольнения - более 200); получение статуса MCP "Администрирование серверов Windows 2000"; внедрение системы 1С:Архив 3.0, создание дополнительного модуля, расширяющего функциональность системы (печать карточек документов, отчетов об исполнительной дисциплине, экспорт данных из программы на компакт-диски для организации "оффлайн" просмотра архива); создание на базе 1С:Пердприятия 7.7 системы учета обращения граждан; создание на базе 1С:Пердприятия 7.7 конфигурации для работы жилищного отдела (учет очередности на получение жилья); Все разработанные программные продукты работают до настоящего времени!

учитель математики и информатики 6-11 классов Первый год обучал информатике без компьютеров, несмотря на это получил неоднократную благодарность своих выпускников за хорошую теоретическую подготовку . В 1999 году, получив б\у компьютерный класс, с одним диском на сервере, 10 бездисковых машин, собрал, настроил (БЕЗ ИНТЕРНЕТА!), компьютерный класс. Это был первый компьютерный класс в нашей школе. Все ученики рвались ко мне! Один из самых приятных периодов моей жизни!

Факультет математики и информатики, учитель математики и информатики

ООО «Эдюсон», IT-Директор

Омский государственный технический университет, Профессиональная переподготовка в объеме 706 часов, программа обучения согласована с ФСТЭК и ФСБ

ИРПКиК Финансового университета при Правительстве РФ, Аналитик данных в сфере создания и применения технологии больших данных

Институт дистанционного образования Томского государственного университета

АНО ДПО "Академия АйТи", Повышение квалификации

Udemy, Полное руководство по Python 3

АНО ДПО "СофтЛайн Эдюкейшн", Компетенции директора по информационным технологиям по профессиональному стандарту

СофтЛайн, #2310 Development Microsoft ASP.ET Web Application Using Visual Studio .NET

СофтЛайн, #2830 Designing Security for Microsoft Networks

СофтЛайн, #2152 Implementing Microsoft Windows 200 Professional and Server. MCP