Функциональные обязанности: Организация и контроль функционированиz бизнес-процессов предприятия: - мотивация персонала; нормирование труда; - кадровый учет персонала предприятия (прием, увольнение, перемещение, воинский учет, работа с Пенсионным фондом и службой занятости); решение трудовых споров; - оценка и развитие персонала; - поддержание корпоративного стиля предприятия; реализация внутренних социальных программ и проектов; - взаимодействие с администрацией города, района, области, общественными организациями (в т.ч. профсоюз); - административно-хозяйственная деятельность (контроль за содержанием и ремонтом помещений непроизводственного назначения, протокольное обслуживание, управление документооборотом и т.д.). Достигнутые успехи: оптимизация численности персонала с 1750 до 1460 чел.; сохранение уровня средней з/платы персонала при снижении объемов производства предприятия; снижение затрат на персонал на 12%.

Функциональные обязанности: - проработка и выбор варианта реструктуризации объектов соцсферы: санаторий-профилакторий «Металлург» и база отдыха «Металлург»; - разработка мероприятий по оптимизации затрат указанных объектов, с задачей их последующего вывода на рентабельность; - проведение организационных мероприятий по непосредственному выводу объектов соцсферы из состава завода. Достижения: проработан, выбран и согласован на уровне предприятия вариант реструктуризации; разработан план мероприятий по снижению убыточности объектов СКБ

Функциональные обязанности: Организация и контроль функционирования бизнес-процессов предприятия: - мотивация персонала; нормирование труда; - кадровый учет персонала предприятия (прием, увольнение, перемещение, воинский учет, работа с Пенсионным фондом и службой занятости); - оценка и развитие персонала; - внедрение и поддержание корпоративного стиля предприятия; реализация внутренних социальных программ и проектов; - управление деятельностью собственных социальных объектов предприятия (дворец культуры, спорткомплекс, 2 базы отдыха, санаторий-профилакторий, общежитие); - внутренние коммуникации (газета, радио, информационные стенды и др.каналы); - административно-хозяйственная деятельность (организация корпоративного общественного питания; контроль за содержанием и ремонтом помещений непроизводственного назначения, протокольное обслуживание, управление документооборотом и т.д.). - контроль оказания медицинской помощи работникам предприятия Достигнутые успехи: оптимизация численности персонала с 3500 до 2900 чел. (включая аутсорсинг, аутстаффинг); повышение уровня средней з/платы персонала в среднем на 10% ежегодно; снижение убытков по содержанию объектов социальной сферы в 9.1 раза).

Функциональные обязанности: Организация и контроль функционирования бизнес-процессов предприятия: - мотивация персонала; нормирование труда; - кадровый учет персонала предприятия (прием, увольнение, перемещение, воинский учет, работа с Пенсионным фондом и службой занятости); - оценка и развитие персонала; - внедрение и поддержание корпоративного стиля предприятия; реализация внутренних социальных программ и проектов; - управление деятельностью собственных социальных объектов предприятия (дворец культуры, база отдыха); - внутренние коммуникации (газета, радио, информационные стенды и др.каналы); - административно-хозяйственная деятельность (организация корпоративного общественного питания; контроль за содержанием и ремонтом помещений непроизводственного назначения, диспетчеризация легкового а/транспорта, протокольное обслуживание, управление документооборотом и т.д.). - контроль над оказанием медицинской помощи работникам предприятия. Достигнутые успехи: внедрение корпоративного стиля на предприятии; непосредственное участие в разработке и внедрении системы мотивации персонала предприятия, учитывающей персональный вклад работников; организация перевода предприятия на 5-уровневую структуру управления; оптимизация численности персонала с 6500 чел. до 2450 чел. (включая аутсорсинг непро-фильных производств и объектов).

Функциональные обязанности: внедрение и поддержание системы менеджмента качества предприятия; разработка системы экологического менеджмента. Достигнутые успехи: разработка необходимых документированных процедур (Руководства по качеству; стандартов предприятия; актуализация базы нормативной документации завода; организация системы внутренних аудитов; подготовка подразделений предприятия к проведению сертификационных и надзорных аудитов; организация работы по претензиям и браку в масштабах предприятия и со сторонними организациями; успешная сертификация системы менеджмента качества завода в 2001г. по ISO 9001 фирмой «Det Norske Veritas»).

Профессиональная переподготовка по программе «Экономика и управление предприятием (современный руководитель)»

Металлургический ф-т Теплотехника и автоматизация металлургических печей