Функциональные обязанности: 1. Финансовый мониторинг деятельности предприятия; 2. Работа с застройщиками и кредитными организациями; 3. Разработка программ по продвижению услуг компании; 4. Улаживание конфликтных ситуаций с покупателями, предложение оптимальных вариантов решения споров, решения вопросов по претензиям и запросам покупателей. Результат деятельности: налажена активная работа с кредитными организациями и застройщиками по партнерскому каналу; увеличен поток клиентов в два раза за счет тесной работы с кредитными организациями, повышена узнаваемость компании.

Функциональные обязанности: 1. Работа с застройщиками и агентствами недвижимости по привлечению клиентов. 2. Консультация клиентов по ипотечным продуктам, предлагаемым банком. 3. Разработка программ продвижения услуг банка в направлении ипотечного кредитования. Результаты деятельности: возобновление работы агентств недвижимости с банком ВТБ24(ЗАО) – рост количества АН - партнеров банка на 10%, рост количества аккредитованных объектов недвижимости в 2 раза, разработаны программы по привлечению работников АПК, МВД, бюджетников.

Функциональные обязанности: 1. Мониторинг и анализ развития рынка объектов жилой и коммерческой недвижимости. 2. Оценка ликвидности жилых и нежилых помещений при разработке ценовой политики на строящихся объектах и перспективных площадках 3. Разработка проектов застройки жилых комплексов и коттеджных поселков, оптимизация инфраструктуры данных объектов с использованием мирового и российского опыта. 4. Работа с проектной и договорной документацией. 5. Показ объектов жилой и коммерческой недвижимости потенциальным покупателям 6. Разработка и внедрение краткосрочных и долгосрочных маркетинговых стратегий, бюджетирование и проведение маркетинговых мероприятий. 7. Организация эффективной работы отдела продаж 8. Улаживание конфликтных ситуаций с покупателями, предложение оптимальных вариантов решения споров, решения вопросов по претензиям и запросам покупателей. Результаты деятельности: Разработаны проекты освоения территории плодопитомника, бывшего завода «ЗЭТА», предложена оптимизация проекта коттеджного поселка «Журавлевы горы». Разработана и внедрена система маркетинга и продаж, позволяющая осуществлять стабильные продажи в условия жесткой конкуренции.

Функциональные обязанности: 1. Анализ потребительского рынка. 2. Разработка и внедрение маркетинговой строй программы ввода в эксплуатацию гипермаркетов «Поляна» в г. Белово и Кемерово 3. Работа с проектной и договорной документацией, согласование разрешительной документации в административных органах. 4. Создание системы лояльности покупателей. 5. Формирование положительного имиджа компании. 6. Организация и проведение пресс-конференций, массовых мероприятий, работы со СМИ на территории расположения подразделений компании (Белово, Кемерово). Результаты деятельности: открыт Гипермаркет в г.г.Белово и Кемерово. Создан благоприятный имидж компании, с целью повышения лояльности клиентов и административных органов г. Белово. Разработана маркетинговая стратегия компании.

Функциональные обязанности: 1. Создание информационной маркетинговой системы. 2. Мониторинг рынков продукции, выпускаемой предприятиями холдинга. 3. Оценка перспективности рынков новых продуктов предприятий холдинга. 4. Совершенствование системы взаимодействия с клиентами. 5. Бюджетирование службы маркетинга холдинга. 6. Организация и проведение выставок и других массовых мероприятий по продвижению продукции предприятий холдинга. Результат деятельности: Проведены оценки рынка ровинга в России, а также песка и щебня в Кузбассе, Новосибирской и Томской областях Разработана и введена в действие система сбора, обработки и предоставления подразделениям холдинга маркетинговой информации.. Отработана система бюджетирования служб маркетинга предприятий холдинга каждого в отдельности и службы маркетинга холдинга в целом. Разработана и внедрена система участия предприятий холдинга в выставках и других массовых мероприятиях, направленных на продвижение продукции данных предприятий.

Функциональные обязанности: 1. Мониторинг рынка сбыта 2. Налаживание взаимодействия служб маркетинга Новокузнецка и Кемерово между собой. 3. Совершенствование работы отделов продаж с юридическими и физическими лицами 4. Бюджетирование службы маркетинга. 5. Разработка и внедрение единой маркетинговой политики компании в Кузбассе Результат деятельности: Налажено взаимодействие служб маркетинга подразделений компаний в Кузбассе. Внедрена система бюджетирования кузбасских подразделений компании НЭТА - Сибирь в соответствии с системой бюджетирования головной компании. Отработана система проведения единой маркетинговой политики в Новокузнецке и Кемерово (рекламные и PR-кампании).

Функциональные обязанности: 1. Разработка и внедрение маркетинговой политики предприятия (рекламные и PR-кампании) 2. Формирование благоприятного имиджа компании. 3. Организация и проведение выставок, семинаров, презентаций. 4. Мониторинг и анализ рынков сбыта. 5. Подготовка обзоров СМИ по вопросам деятельности компании для руководителя предприятия и отдела корпоративных продаж. 6. Разработка системы взаимодействия с корпоративными клиентами. 7. Работа с кредитными организациями по потребительским кредитам для клиентов компании. 8. Подбор и обучение торгового персонала. Результат деятельности: Проведена оценка конкурентоспособности фирмы и по ее результатам разработан план продвижения фирмы на рынок. Число клиентов за 2002 г. увеличилось в 5 раз, число постоянных клиентов увеличилось в 2,5 раза. Продажи выросли в 5 раза.

Функциональные обязанности: 1. Анализ деятельности подразделений и предприятий холдинга в целом. 2. Разработка системы качества работы подразделений предприятий. 3. Разработка стратегии маркетинга холдинга ККЦ. 4. Бюджетирование деятельности службы маркетинга 5. Разработка единой маркетинговой, рекламной политики и PR-кампаний предприятий холдинга. Результат деятельности: Введена единая форма отчетности подразделений предприятий холдинга, в том числе маркетинговой и рекламной службы, позволяющая проводить анализ деятельности подразделений предприятий холдинга Налажена эффективная работа службы маркетинга. Разработан стратегический маркетинговый план холдинга на 2002 г.

Функциональные обязанности 1. Разработка маркетинговой политики предприятия 2. Мониторинг рынков продукции предприятия. 3. Анализ каналов реализации продукции и закупа сырья для предприятия. 4. Анализ ассортимента выпускаемой продукции и определение потребности рынка в ней. 5. Написание статей о продукции и перспективах предприятия в газету предприятия и отраслевые журналы. 6.Участие в разработке планов производства, технического перевооружения. Результат деятельности: Налажена эффективная работа службы маркетинга, разработаны коммуникационные линии, создан справочно-информационный фонд, разработан фирменный стиль предприятия. Опубликованы 3 статьи в отраслевых журналах.

Функциональные обязанности: 1. Консультирование по вопросам маркетинга и продаж. 2. Проведение диагностики предприятий. 3. Проведение маркетингового и организационного аудита. 4. Поиск и развитие бизнес-идеи клиентов. 5. Обучение маркетингу, продажам, программе «Как начать свое дело». Результат деятельности: Проведена диагностика 10-ти предприятий Кузбасса различных сфер деятельности, Реализованные проекты: сеть обувных магазинов «Монро»; Кей Си Групп-системы отопления, водоснабжения, канализации; получение гранда газеты «Кузнецкий край»; производство Березово - Ярской минеральной воды; организационный аудит ЗАО КП «Системкомплекс». Получен сертификат аккредитованного бизнес-консультанта, более 40 человек по Кузбассу, из 120 человек прошедших обучение, открыли свое дело.

теплоэнергетический

филиал школы продаж в г. Кемерово, Технология уверенных переговоров и продаж

филиал центра г. Кемерово, Тактика переговоров

филиал центра г.Кемерово, Краткий курс МВА "Мастер делового администрирования"

Кузбасская торгово-промышленная палата и Британский фонд "НОУ-ХАУ", Курсы бизнес-консультантов. Анализ деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, диагностика предприятий.