Общее руководство компанией. В состав организации входят три фермы КРС (более 2300 голов), группа растениеводства (более 8000 га обрабатываемых земель). Основное направление - производство молока.

Обязанности: Работа с банками по получению проектного финансирования строительства жилья с использованием счетов эскроу согласно нового законодательства. Достижения: - получен кредит (проектное финансирование) на строительство 2-х жилых домов на общую сумму порядка 900 млн.руб.. При этом по сравнению с первоначальными условиями банков: - снижена сумма собственных денежных средств заёмщика на участие в проекте в три раза - снижена процентная ставка по кредиту на 3 процентных пункта; - убрано 90% дополнительных комиссий банка.

Обязанности: - управление финансами группы компаний (до 700 млн.руб. в год); - работа с банками и лизинговыми компаниями; - работа с налоговой инспекцией по камеральным и выездным проверкам; - организация ведения бухгалтерского и управленческого учета; - работа с кредиторами и дебиторами; - организация договорной работы. Достижения: - снижена задолженность перед банками и лизинговыми компаниями в четыре раза; - уменьшен срок гашения дебиторской задолженности в два раза за счет использования банковских инструментов; - урегулированы вопросы с налоговой инспекцией по нескольким десяткам камеральных проверок по фирмам группы компаний; - выездная проверка ИФНС прошла с минимальными доначислениями.

Обязанности: - управление финансами группы компаний; - работа с налоговой инспекцией по камеральным и выездным проверкам; - работа с приставами, полицией, СК, прокуратурой, судами, администрацией района, кадастровой палатой - организация ведения бухгалтерского и управленческого учета; - работа с кредиторами и дебиторами; - участие в судебных процессах. Достижения: - погашено 90% задолженности совхоза; - выявлены крупные переплаты по НДФЛ, они признаны налоговой инспекцией; - пройдена выездная налоговая проверка, суммы штрафов снижены в 16 раз; - производственные мощности сохранены в рабочем состоянии; - вывод совхоза из процедуры начала банкротства; - неоднократная защита бизнеса и активов от недобросовестных покупателей; - организация сделок по продаже движимого и недвижимого имущества совхоза.

В составе компании аккредитованная углехимическая лаборатория и метрологическая служба, обслуживающая 14 углехимических лабораторий по Кемеровской области. Обязанности: - руководство коллективом численностью от 40 до 65 чел; - руководство производственной, хозяйственной, финансовой, экономической и договорной организацией деятельностью предприятия; - организация работ с ключевыми клиентами; - разработка и организация новых направлений деятельности компании. Достижения: - фирма в течении деятельности работала с рентабельностью 20-40%; - реализовано новое направление деятельности - организация входного контроля по качеству сырья на ТЭЦ и ГРЭС ( Южно-Кузбасская ГРЭС, Бийскэнерго, Новосибирскэнерго); - разработана и организована схема кооперации действий лабораторий по исследованию геологических проб; .неоднократные выезды в качестве эксперта по оценке организации приёмки по качеству угля на ТЭЦ с выдачей рекомендаций. Консультирование углехимлабораторий по СМК.

ОАО «Стройавтодор» г.Белово Кемеровской обл., арбитражный управляющий. ОАО «1-ый Кемеровский авторемзавод», зам.арбитражного управляющего. Реорганизация предприятий, реструктуризация долгов, поиск инвесторов.

Руководство филиалом, развитие клиентской базы, кредитование, организация взаимодействия с головной конторой.

Разработка проектов и схем, в том числе налоговых, реорганизационных и т.п., поиск объектов для инвестиций.

ООО «Энергоуголь» (управляющая компания ФПГ «Кузбасс»), финансовый директор. Разработка проектов и схем взаимодействия участников, в том числе налоговых схем, реорганизационных и т.п., разработка стратегических и текущих планов развития.

Зам. ген. директора. Координация работ по арбитражному управлению, стратегическое и текущее планирование, реорганизация оргструктуры.

ОАО «Кузбасспромбанк» г.Кемерово, зам.нач.управления маркетинга, начальник расчётно-долгового центра. Разработка и реализация стратегических и текущих планов, в том числе по филиалам (27 в разных городах области и России). Разработка и реализация клиенткой политики. Разработка и реализация планов развития филиалов, в том числе с «0». Работа с крупными клиентами банка. Разработка и внедрение новых банковских услуг. Разработка и внедрение схем взаимодействия с клиентами. Взаимодействие с рядом министерств (МПС, Минфин, Министерство по делам СНГ, Минобороны, Министерство воздушных сообщений, Дорожный фонд РФ и др.).

экономический, Экономист-математик (средний балл 4,3)

Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству, специалист по антикризисному управлению

Министерство путей сообщения РФ, особенности организации финансов на ж/д транспорте

Garanti bank and Bank of Amerika, международные банковские и торговые финансовые операции

Сибирский межрегиональный территориальный орган ФСФО РФ, антикризисное управление