Должность: начальник центра телекоммуникаций г. Новокузнецка Функции: управление подразделением Ростелекома в городе. Персонал - 200 человек в прямом подчинении и ещё более 100 в косвенном. В обязанности входит обеспечение надёжной работы большой разветвленной сети связи для бесперебойного оказания всех видов услуг десяткам тысяч абонентов общей выручкой несколько сотен миллионов рублей в год. Подготовка и реализация проектов развития сети на новых территориях, рост абонентской базы. Подготовка ТЭО, защита бюджета и реализация проектов модернизации уже существующей сети связи с целью повышения ее качества и надежности. Взаимодействие с органами власти всех уровней как по оказанию услуг связи населению и бизнесу, так и по большим инфраструктурным проектам. Активное участие в реализации проекта WorldSkill Russia. Реорганизация методологии клиентского сервиса с целью повышения качества услуг и лояльности абонентов. Отказ от аутсорсинга внешним подрядчиком и выполнение подключений новых абонентов силами персонала центра. В связи с этим, поиск, обучение и почти полное замещение персонала технической поддержки. Достижения: за время работы удалось объединить коллектив из разрозненных подразделений (цехов) с собственными KPI в единую команду с общими целями; устойчивая динамика снижения аварийности сети и программа мероприятий на последуюшие годы по поддержке тренда; развертывание пилотного проекта «Хозяин Территории» как идеи качественного изменения сервиса для абонентов компании. Снижение затрат на эксплуатацию сети, снижение численности персонала на 15%

Управление деятельностью компании по производству специализированных бронированных изделий

Приглашен на роль кризис-менеджера. Задача - вывести закредитованное и затоваренное предприятие на уровень самоокупаемости. Был поставлен учет ликвидности и оборачиваемости товарных остатков на складах. Введен учет, контроль за платежной дисциплиной. Решены вопросы привлечения в бизнес кредитных ресурсов и обслуживания существующей кредиторской задолженности.

Был приглашен как руководитель на проект регионального оператора связи услуг доступа к сети Интернет. За 12 лет под моим управлением проект прошел полный жизненный цикл от привлечения венчурных инвестиций до поглощения крупным федеральным оператором. Основной успех компании – продвижение на рынок услуг беспроводной связи (радиоезернет) и IP-телефонии во всех городах Кемеровской области, а также Новосибирске, Красноярске, Барнауле. Пик продаж в 2005 году совпал со сменой первоначального акционера. Следующим акционером, как непрофильным инвестором, была поставлена задача по выгодной продаже предприятия одному из ведущих федеральных операторов связи. Соответственно, в 2006-2008 годах велись переговоры с топ-менеджементом всех ведущих федеральных операторов связи. Параллельно, компания продолжала развиваться и удерживать свои позиции на рынке связи. С учетом реалий кризиса 2008 года, на сделку по продаже компании профильному инвестору сети Энфорта вышли в 2010 году. Про просьбе обеих сторон сделки, с учетом сложной схемы продажи, мне было предложено сопроводить ее до конечной даты слияния. Чтобы максимально удовлетворить интересы обоих акционеров. По завершению сделки занимался личными проектами.

В обязанности входило проектирование, реализация и дальнейшая эксплуатация единой распределенной сети связи на базе IP для всех предприятий угольного холдинга ( 13 разрезов и большое число обслуживающих подразделений), расположенных на территории Кемеровской области. А также административное управление дочерним предприятием связи ОАО Кузбассвязьуголь

Занимался развертыванием и дальнейшей эксплуатации локальных и распределенных сетей на базе IP во всех филиалах и подразделениях банка. Сеть была необходима для внедрения проекта автоматизации банковской деятельности на базе БД Оракл. В результате была построена крупнейшая в регионе сеть TCP/IP, объединяющая 26 филиалов и подразделений банка, включая отделения в Москве, С-Петербурге, Сочи и Пятигорске

Факультет наземного и подземного строительства, Промышленное и гражданское строительство