Работа с клиентами, поставщиками и компаниями оказывающим услуги СТО. Оформление документов по ремонту автомобиля, поставке запчастей, ГСМ, выписка счетов на предоплату, договоров, работа с каталогами по подбору запчастей и в 1С автосервис, отслеживание сроков поставки деталей, прием денег от клиентов и выпуск техники с територии станции после оплаты и подписания всех требуемых документов связанных с обслуживанием. Контроль за правильным и своевременным выполнением ремонта на СТО техники клиентов и согласование услуг с ними, работа с претензиями, спорными вопросами как от клиентов так и с поставщиками. Принятие технически правильных решений связанных с ремонтом техники и агрегатов клиентов и автомобилей сервиса. Участие в формировании экономической политики СТО, составление регламентов и расчета норма часов по ремонту автомобилей, контроль за техническим состоянием оборудования используемого для ремонта техники.

Работа с клиентами по формированию загрузки станции, со страховыми организациями, с договорами и первичной документацией для бухгалтерии, заказ запчастей, работа в 1С и Audatex

Задачи: Формирование команды, обучение людей на базе существующих магазинов Леруа Мерлен, запуск с нуля склада и магазина в сжатые сроки, управление товарными потоками в пределах торгового центра, между торговым центром и внешними складами, выстраивание логистических цепочек, координация работы с по-ставщиками. Взаимодействие со строительными и подрядными организациями строящими объект, проведение тендеров со сторонними организациями для заключения договоров по оказанию покупателям Леруа Мерлем услуг связан-ных с доставкой товара, распил, раскрой, оверлог, сборка мебели и т.д. Организация деятельности службы приемки, запуск процессов согласно норм и требований Леруа Мерлен, связанных с работой складской логистики и торгового сектора. В подчинении 20-ть человек. Результат: За полтора месяца с 10.12.2016г. было принято 40 фур с оборудованием для склада и магазина, 5 700 евро паллет с товаром для формирования выставки торгового сектора, был запущен полный цикл по приемки хранению и выдачи товара согласно требований Леруа Мерлен.

Продвижение фирмы на Кемеровском рынке. Продажа авто сервисного оборудования и расходных материа-лов для кузовного ремонта. Стратегическое планирование развития филиала, его бюджетирование как крат-косрочное, на месяц, так и на более длительный скок, год и более, планирование маркетинговых мероприя-тий и контроль за их выполнением. Подбор, оценка и обучение персонала, внедрение схем оптимизации рабочих процессов направленных на повышение производительности и на улучшение качества обслуживания клиентов. Проведение презентаций новинок материалов и оборудования, участие в тендерах, выставках, заключение новых договоров с покупателями и поставщиками продукции и поддержание уже имеющихся в рабочем со-стоянии, складская и транспортная логистика, ведение отчетности перед головным офисом организации (г. Москва), работа с налоговыми органами и администрацией на местном уровне. Увеличение объема продаж фирмы (увеличение прибыли). Результат: Стабильная работа предприятия по всем направлениям деятельности, заключено несколько но-вых договоров с покупателями, увеличена гамма предоставляемых услуг, открыт цех по подбору краски для автостанций и частных лиц.

Руководство деятельностью филиала (дилерского центра), отделом продаж и станцией технического обслу-живания, реструктуризация работающего предприятия, разработка жизнеспособного проекта, отвечающим требованиям данного предприятия и внедрение его в производство. Увеличение объемов продаж. Работа с коллективом, постановка задач и контроль исполнения, анализ дея-тельности филиал, своевременная сдача отчетности, согласование рабочих процессов, подбор персонала. Организация необходимых условий для осуществления услуг по продаже и после продажному гарантийному обслуживанию автомобилей, согласно требований Мерседес. Заключение договоров, участие в судебных процессах, работа с государственными органами, банковскими и страховыми структурами. Обеспечение реа-лизации политики предприятия. В подчинении 15-ть человек, работники отдела продаж, сервиса, бухгалтерии и АХО. Результат: Разработан план мероприятий направленных на повышение прибыли, филиал по результатам второго месяца работы выполнил план на 234% от запланированных 100%, что на 130 – 140% больше по сравнению с последними шестью месяцами.

Открытие представительства компании «Шатура» в Кузбассе, оформление выставки магазина в 2-х недельный срок, запуск работы склада и сервисных служб (доставки, сборки, гарантия), на начальном этапе совмещал должность директора Кемеровского магазина «Шатура № 57». Подготовка документов необходимых для начала работы обособленного подразделения, регистрация фирмы в налоговых органах, заключением договоров, подбор помещения, персонала, организацией приемки товара и его сохранности, координацией работы магазина города Кемерово с центральным офисом в Москве и фаб-рики в городе Шатура. Работа с подразделением над выполнение плановых показателей, контроль за выставочными образцами в га-лереи. Оптимизация и поддержание эффективности работы склада по всем направлениям, учет, контроль движения товара от центрального склада до покупателя, сервис и гарантийное обслуживание. В подчинении более 30-ти человек, работников магазина и склада. Результат: бесперебойная работа склада по всем направлениям, выполнение плановых показателей подраз-делением г. Кемерово с момента открытия магазина.

Был приглашен для разработки экономического проекта, контроля за строительством и управления авто-тех центром. Занимался разработкой долгосрочных контрактов и договоров по поставки техники и оборудования из-за границы (Китай), продажей ее на внутреннем рынке, участвовал в разработке большого числа проектов (сельхоз оборудование, горно шахтное оборудование, домостроительное), предоставление технической ин-формации, расчет рентабельности, анализ ликвидности, стоимости техники и оборудования для расчета биз-нес планов. Результат: был произведен экономический расчет со сроками окупаемости проекта авто-тех центра, запу-стил в работу два контракта с Китайскими партнерами

Трудовую деятельность начал после окончания техникума в автобазе связи, мотористом, начав с ученика, получил четвертый разряд с допуском обкатки двигателей. После службы в армии работал продавцом розничной торговли, от фирмы открыл оптово-розничную точку на оптовом рынке, где был старшим продавцом, перешел на склад оптовой фирмы в должности заведующего складом, работал с ликероводочной, меховой продукцией и авто запчастями. Есть опыт открытия с нуля подразделений и магазинов, в г.Новокузнецк участвовал в организации и открытии магазина меховой продукции. В г.Кемерово станции технического обслуживания автомобилей Фольксваген и Маз, а также обособленного подразделения (магазин + склад) мебельного предприятия Шатура.

механизации, Srednee specialqnoe техник

Леруа Мерлен, Руководитель

Леруа Мерлен, Руководитель

Леруа Мерлен, Руководитель

Леруа Мерлен, Руководитель

Кемеровский центр профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров ФДА, Инжинер по техники безопасности

Шатура, Руководитель логистики

Фольксваген, Технический директор – С.Т.О.

Трансхим Ресурс, Продовец консультант