Управление энергохозяйством предприятия

Эксплуатация электрохозяйства многоквартирных жилых домов и общественных зданий.

Ответственный за ресурсоснабжение объектов строительства на всех этапах строительства от проектирования до сдачи готового объекта заказчику.(согласование проектной документации, получение тех. условий, выбор подрядчиков и контроль работ, заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями, эксплуатация энергоустановок объектов строительства до сдачи заказчику и контроль за потреблением ресурсов, контроль за МТЦ, руководство электромонтерами на объектах и тд). Строительство ведётся на территории РФ и сопредельных госсударств. Открытие торгового центра в г. Самара. Организация строительства на строительных площадках в г. Владивосток, г. Улан-Удэ, г. Сургут, г. Новосибирск, г. Кемерово, г.Белгород, г. Москва.

Обеспечение экономически и организационно эффективной деятельности по направлениям реализации услуг по передаче электрической энергии, услуг по технологическому присоединению потребителей, направлению контроля за уровнем технологического расхода (потерь) электрической энергии в сетях, направлению развития электросетевого комплекса предприятия в части увеличения количества эксплуатируемых объектов. Провёл успешные переговоры с администрацией Кемеровской Области с целью недопущения навязывания компании невыгодных условий работы на розничном рынке электроэнергии региона. Заллючл долгосрочные договоры аренды электросетевого имущества с ключевыми партнёрами компании. Организовал работу по увеличению объёма передачи электроэнергии через электрические сети компании за счёт технического присоединения дополнительных мощностей.

Организация деятельности по поиску новых перспективных объектов электросетевого имущества, подготовка, согласование и обмен с контрагентами договорной документацией. Обеспечение подготовки материалов, представляемых в органы тарифного регулирования и взаимодействие с указанными органами. Участие в совместных совещаниях, переговорах с контрагентами Общества по вопросам перспектив развития организации и, в случаях необходимости решения сложных проблемных вопросов. Представление Общества в органах государственной власти, судах. Разработка и представление на рассмотрение генеральному директору предложений о стратегии перспективного развития сетевых услуг Общества, о путях реализации проектов по аренде и приобретению новых объектов электросетевого имущества. Провёл многоуровневые переговоров и заключл договоры аренды и предоставления услуг по оперативно-техническому обслуживанию с владельцами электросетевого имущества с сумарным годовым потреблением более 70 млн. кВтч. Сумммарная выручка предприятия увеличина на 100 млн. рублей. Оформление полного пакета документов для предоставления в РЭК КО с целью обоснования экономически обоснованных затрат по содержанию новых объектов электросетевого имущества.

Подготовка пакета документов на регулирование в РЭК Кемеровской области. Поиск новых объектов электросетевого хозяйства. Проведение переговоров по заключению договор аренды и обслуживания. Обследование электроустановок и подготовка документации для заключения договоров. Выдача технических условий. Аттестация рабочих мест. Обучение и аттестация персонала. Разработка полного пакета документов по управлению охраной труда на предприятии. Подготовил техническую часть документации необходимой для получения тарифа на услуги по передаче электроэнергии. Организовал работу по управлению охраной труда на предприятии с разработной полного пакета документации в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Управление энергохозяйством предприятия. Планирование годового бюджета. Поиск новых заказчиков и выполнение плана по дополнительным услугам. Поиск подрядчиков и заключение договоров. Курирование строящихся объектов от проектирования до ввода в эксплуатацию. Подготовка и обучение персонала. Разработка документированных процедур системы менеджмента качества. В подчинении три энергетика 12 электромонтёров. Произвёл реорганизацию структуры технической службы компании. Принял в эксплуатацию два новых объекта. Разработал документированные процедуры системы менеджмента качества технических служб предприятия. Обучился и получил сертификат внутреннего аудитора системы менеджмента качества.

Организация работ по обеспечению достоверного учёта электроэнергии и контроль качества электроэнергии в распределительных сетях филиала ОАО «МРСК Сибири»-«Кузбассэнерго РЭС». Территория Кемеровской области. Более 200 тыс. точек учёта. Реализация инвестиционных и ремонтных программ. Реализовал инвестиционные программы предприятия на сумму более 180 млн. рублей. Обеспечил ввод в эксплуатацию инновационных средств учёта и контроля качества электроэнергии. Предотвратил ущерб предприятию на сумму более 20 млн. рублей от действий недобросовестного подрядчика при реализации инвестиционной и ремонтной программ 2011г.

Руководство технической службой предприятия являющегося аутсорсинговой компанией ОАО «МРСК Сибири» - «Кузбассэнерго РЭС» по направлению учёта и качества электроэнергии и биллинга. В подчинении три отдела‚ технический персонал 20-ти участков на територии Кемеровской области(около 100 человек)‚ транспорт (более 60 единиц). Исполнение обязанностей директора на время его отсутствия. Оптимизировал работу технического персонала по выполнению планового задания с целью снижения затрат. Снизил затраты на транспорт. Произвёл аттестацию персонала иаттестацию рабочих мест. Осуществил несколько успешных проектов с целью получения дополнительных доходов для компании.

Управление энергохозяйством предприятия. Электроэнергия‚ теплоэнергия‚ водопроводно-канализационное хозяйство‚ сжатый воздух‚ газовое хозяйство‚ связь‚ несколько десятков субабонентов. В подчинении около 70 человек. В подчинении отдел главного энергетика‚ отдел главного механика‚ отдел капитального строительства‚ ремонтно-механический цех‚ монтажный участок‚ служба благоустройства‚ всего около 200 человек. Произведена капитальная реконструкция здания АБК. Произведён перенос производственных мощностей предприятия с дополнительной площадки на основную. Произведен комплекс мероприятий по включению предприятия в реестр регулируемых компаний РЭК КО. Получены тарифы на передачу тепловой и электроэнергии с НВВ более 8 млн. рублей в год. Получено для предприятия дополнительных доходов за техническое присоединение новых объектов более 35 млн. рублей.

Управление энергохозяйством предприятия: электроцех‚ котельная‚ цех компрессии‚ канализация‚ водопровод‚ сигнализация‚ связь‚ компьютеры‚ снабжение‚ складское хозяйство‚ монтаж и наладка‚ заключение договоров‚ подбор кадров‚ проектирование энергосистем. В подчинении более 50 человек. С 1991 по 1994 эл. монтёр. С 1994 по 1995 энергетик производства. С 1995 по 1996 начальник электроцеха-заместитель главного энергетика. С 1996 по 2001 главный энергетик.

Обслуживание и ремонт систем релейной защиты и автоматики в котельном цехе предприятия. Смонтировал и произвёл наладку системы управления РБУ НК ТЭЦ.

Экономический факультет, Экономика и управление. экономист-менеджер

Дополнительного образования, Оценка бизнеса, Оценщик

Горно-электромеханический факультет, Электроснабжение промышленных предприятий, Инженер-электрик

АОНО Центр консалтинга и обучения "Интерконсалт", Аудитор СМК