- организационная диагностика; - разработка и сопровождение мероприятий направленных на преодоление кризисов организационного развития и повышение эффективности командной работы; - оптимизация систем управления и бизнес-процессов; - решение задач по подбору,мотивации, обучению и развитию персонала; -персональное консультирование собственников бизнеса; - проведение коуч-сессий; - разработка и проведение тренингов для управленческого персонала и кадрового резерва; -фасилитация стратегических сессий и совещаний.

Функциональные обязанности: • Стратегическое планирование. • Создание новых обществ, организация их деятельности, определение бизнес - модели и стратегии развития, осуществление контроля над их деятельностью. • Проектирование структур и численного состава компаний, организация взаимодействия структурных подразделений. Разработка правил и процедур. • Создание высокоэффективной и мотивированной команды. Подбор, обучение и адаптация персонала. Проведение собеседований. Контроль над соблюдением трудовой и производственной дисциплины. • Текущее планирование. Постановка целей и задач, контроль и анализ их выполнения. • Организация операционной деятельности, управление финансовыми и материальными ресурсами.Систематизация и описание основных бизнес процессов. • Организация и координация работ по строительству, реконструкции, ремонту, техническому оснащению объектов недвижимости. • Обеспечение бесперебойной работы и рентабельности объектов недвижимости: управление инфраструктурой зданий, формирование концепции и пула арендаторов‚ организация акций, направленных на продвижение объектов недвижимости. • Налоговое планирование. • Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Имею продолжительный опыт руководства группой компаний малого бизнеса в сфере управления недвижимостью, в строительной отрасли, торговле, консалтинге с численностью до 100 чел. Обладаю глубоким знанием законодательных и нормативно-правовых актов. Имею навыки по составлению уставов, инструкций, положений, договоров и других документов правового характера. А так же могу их грамотно прочесть и осуществить контроль на предмет соответствия требованиям законодательства. Выиграла более 20 процессов в судах различной юрисдикции по спорам в области налогового и административного права, а так же по исполнению договорных обязательств. Управляла стратегическими изменениями в бизнесе. Принимала непосредственное участие в процессах слияния и реорганизации компаний. Имею опыт создания и продажи бизнеса, опыт участия в процессе приватизации муниципального имущества. За время работы успешно решала задачи различной сложности, включая создание высокоэффективной команды, организацию бизнеса «с нуля», оптимизацию бизнес – процессов, реорганизацию орг.структуры, повышение стоимости компании. В период с 2005 по 2008г.г. рентабельность бизнеса в сфере управления коммерческой недвижимостью достигала 32,1 -38,3%% при среднеотраслевых показателях 10-12%. В 2006г. решением Экспертного совета в области экономики и управления Редакционной коллегии Национальной энциклопедии личностей Российской Федерации признана одним из наиболее эффективных менеджеров предприятий, организаций и учреждений России. Информация как об эффективном менеджере опубликована в биографическую энциклопедию успешных людей России «Who is who в России» в 2009 г. Отмечена благодарственными письмами Территориального управления Ленинского района г. Кемерово за большой вклад в социально-экономическое развитие района.

• Организация бизнеса «с нуля» • Продвижение услуг компании на рынке • Подбор квалифицированных кадров, их обучение и адаптация. • Проведение переговоров с заказчиками • Управление проектами • Управленческое консультирование клиентов Достижения: Разработка конкурентной стратегии компании. Превращение из центра корпоративного обслуживание в самостоятельную прибыльную организацию.

Функциональные обязанности: • Создание высокоэффективной команды. Подбор персонала. Проведение собеседований. Контроль над соблюдением трудовой и производственной дисциплины. • Текущее планирование. Постановка целей и задач, контроль и анализ их выполнения. • Организация операционной деятельности, управление финансовыми и материальными ресурсами. • Взаимодействие с Заказчиками строительства, заключение договоров подряда. • Организация бизнеса с "0" по управлению коммерческой недвижимостью. Поиск и покупка объектов недвижимости. Перевод жилых помещений в нежилые. • Взаимодействие с государственными и контролирующими органами. Получение разрешений и лицензий Решена задача по реорганизация предприятия: присоединение к ООО «Аустроник Холдинг» Успешно реализована инвестиционная политика компании.

• Организация и проведение собраний учредителей. • Приватизация муниципального имущества.Взаимодействие с государственными и контролирующими органам • Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. • Реорганизация предприятия. Смена организационно-правовой формы и наименования на ООО «Аустроник Холдинг» Успешно решены задачи по приватизации муниципального имущества и реорганизации товарищества.

• Вывод предприятия из кризиса.. • Защита имущественных интересов в Арбитражном суде. • Взаимодействие с Заказчиками строительства. Успешно решена решена задача по предотвращению банкротства, возврату незаконно взысканных средств и возмещению убытков.

MBA, Стратегический менеджмент и предпринимательство

Исторический, История/ Возрастная психология

Открытый тренерский университет Марка Кукушкина (ОТУМКА), Профессия-тренер

Внутренняя игра, Искусство и практика профессионального коучинга

Владислава Друтько (г. Москва), "Совершенствование управленческих навыков"

НОУ Бизнес Рост, Техника быстрого чтения