Сеть парфюмерии и косметики Л'Этуаль Должность: Заместитель регионального директора Задачи: * Руководство 11 магазинами сети. В г.г. Кемерово, Томск, Северск, Белово. ; * Организация торгового процесса. ; * Подбор управленческого персонала, обучение. ; * Контроль работы магазинов. Выполнение основных показателей: ТО, высокомаржинальные, конверсия и т.д.. ; * Проверка магазинов по чек-листу, мерчендайзинг, кассовая дисциплина, ведение первичного документооборота. ; * Обеспечение соблюдения корпоративных регламентов. ; * Учет ТМЦ. Проведение инвентаризаций. * Составление отчетов и презентаций. ; * Претензионная работа с покупателями. Представление интересов компании в судах. ; * Работа с контролирующими организациями. Результаты: Подобрала стабильный коллектив, значительно улучшив основные экономические показатели, сохранность ТМЦ и результаты плановых инвентаризаций. Осуществила организацию торгового процесса, подбор персонала, обучение при открытии новых магазинов в г.г. Томск, Кемерово

Задачи: 1. Участие в построении бизнеса, создание и развитие торговой сети. Непосредственное открытие новых салонов 2. Руководство розничной торговой сетью. 3. Организация торгового процесса. 4. Контроль работы магазинов. Выполнение экономических показателей. 5. Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов обслуживания покупателей 6. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Работа с контролирующими организациями 7. Подготовка финансовой отчетности, составления бюджета, распределение фондов и начисление заработной платы. 8. Учет ДС. Кассовая дисциплина. 9. Учет ТМЦ. Проведение инвентаризаций. 10. Организация транспртной и складской работы 11. Претензионная работа, предоставление интересов компании в судах Результаты: Открыла 4 новых мебельных салона в г. Ленинске-Кузнецком (30 м2, 650 м2, 1500 м2, 2500 м2) Собрала стабильный коллектив, обеспечила хорошую репутацию салонов на кадровом рынке области Один из 4-х салонов стабильно входил в тройку лучших салонов всей сети (15 салонов) Внесла предложение по оптимизации складской и транспортной логистики, успешно внедрила данный проект, что привело к экономии расходов и повышению эффективности работы направления Увеличила прибыль до 50%, в течение полугода, в одном из нерентабельных салонов В период кризиса, перераспределив функциональные обязанности, оптимизировала штат сотрудников подразделения, что привело к существенной экономии ФОТа ЗП и увеличению эффективности работы

Технологический, Инженер-технолог

ООО "Алькор и Ко" г. Москва, Клиентоориентированный сервис

ООО "Алькор и Ко" г. Москва, Человеческий капитал в бизнесе. Как правильно им распорядиться

ООО "Алькор и Ко" г. Москва, Лидерство. Искусство результативного управления

ООО "Алькор и Ко" г. Москва, Основы менеджмента

Кемеровский Государственный университет, МРЦПКПК, Курс повышения квалификации «Управление персоналом: поиск и оценка»,